2024年积极探索村级组织管理新机制VIP免费

积极探索村级组织管理新机制文一、完善村干部选拔任用机制，解决村干部能上能下和后继乏人问题。农村要发展，干部是关键。XX县区共有773个行政村，根据桃江的实际，我们探索建立了《XX县区农村党支部书记选拔任用工作方法》，在对村党支部书记队伍的年龄结构和文化结构提出明确要求的同时，进一步拓宽了村支书选拔任用的渠道。一是采用内举、外调、下派、回请等多种方法，注重从科技示范户、致富能手、专业户、企业骨干、复退军人、外出务工经商中的优秀分子、大中专毕业生中进行选拔。对暂时确实没有合适人选的村，从县直单位和乡镇机关干部中下派。据统计，目前全县村支书中科技示范户、致富能手或专业户已占64.3%，大中专毕业生有40多名，乡镇机关干部下村任职的有36人。二是认真实行“两推一选”的办法，即群众代表推荐和党员民主推荐、党员投票选举，加大能上能下的力度。在去年村支部换届中，新当选的村支书就有243名。今年年初，还认真开展了农村基层组织建设“回头看”活动，全面了解和分析了换届后村支部的建设情况、特别是对村支书队伍建设情况进行深入地调查摸底，并根据实际对31名不胜任工作或有违规违纪行为的村支书分别进行了诫勉、免职或撤职。三是针对部分村存在后继乏人的现象，规定每个村都必须建立村级后备干部队伍，其中村支书后备干部必须为1-2名。在保证质量的前提下，全县每个村两年内都发展了1名40岁以下、高中以上文化程度的青年农民党员，都培养了1名以上入党积极分子并送县委党校培训。目前，全县已建立一支1080人的村支书后备干部队伍，基本上解决了村支书后继乏人的问题。二、建立农村干部利益导向机制，解决村干部责、权、利统一问题。在市场经济条件下，建立完善有效的利益导向机制，必须使责任、贡献、报酬真正统一起来。农村基层干部工作在第一线，经常处在各类矛盾和问题的焦点上，承担着农村发展和稳定的繁重任务。当前多数村由于集体经济实力薄弱，村干部报酬较低，有的甚至连工资都得不到保障，严重挫伤了广大第1页共3页农村干部的积极性。同时，随着农村税费改革的全面推进，部分村收入销减，经费缺口较大，难以维持正常开支。针对这种情况，我们建立了以村干部年薪制为主要内容的利益导向机制，根据村的大小，限额配备村干部，900人以下的村配3名村干部，固定收入不少于1万元，900人以上的村配4名村干部，固定收入不少于1.2万元，村上固定收入少于以上基数的，由县财政予以补足，确保村干部人平工资每年不少于2000元。与之相配套，还建立了严格的考核制度，考核内容包括经济发展、党的建设、精神文明建设、社会稳定等农村工作的各个方面，实行千分制考核，把考核分数作为干部年薪的依据，使年薪制增强了激励约束功能，体现了责、权、利的统一，解决了干与不干、干多干少和干好干坏一样的问题，充分调动了农村干部的积极性、主动性，增强了争创一流的进取意识。三、建立村级财务帐目委托乡镇代记代管机制，解决村干部民主、公开、廉洁问题。村级财务是村民关注的“热点”问题，管理不好容易诱发不稳定因素。因此必须在财务管理的各个环节建立一套严密有效的规章制度，尤其要搞好民主理财、财务公开。前几年我县部分乡镇村级财务管理混乱，导致村上与村民往来不清、麻纱交错，使农村工作陷入被动局面。从2000年开始，我县全面深入地开展了村级财务清理整顿与村务公开。财务清理主要做到了“四清四查”，即清账本，查各项收入是否入账；清票据，查记账是否规范；清往来，查应收应付款是否与账款相符；清财物，查集体财物是否被个人占用。对清查中发现的问题，严格纪律及时进行整改。同时，对群众关心的热点问题、疑点问题和村里的重要问题（包括财务、计划生育、农民负担、公益事业建设、救济救灾款物发放、集体经济项目承包经营、宅基地审批情况等）定期向村民公开，真正做到“给群众一个明白，还干部一个清白”。在此基础上，逐步推行了农村村级财务帐目委托乡镇代记代管（简称村帐乡管）制度。县乡两级都成立了村帐乡管领导小组及其办公室，乡镇村帐乡管办公室由经管站站长兼任办公室主任，另配备一名主管会计，负责代理村记帐、报表，代管...