2024年华煤项目部质量标准化工作安排和目标VIP免费

华煤项目部质量标准化工作安排和目标一、标准化工作指导思想：围绕塔山矿各项标准化工作目标的实现，我们项目部要抢抓新机遇，明确新思路，树立新标杆，实施新举措，实现新突破，以“精细管理，创新发展，强化考核，巩固提升”创建一流精品工程为主导思想，强化“三点三段七线八无”基础工作，实现“六个零”管理目标，把我项目部井下在掘巷道井下现场打造成为“观光点”，让项目部每一位员工在温馨的工作环境里快乐的工作。二、标准化工作奋斗目标：1、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等单项安全质量标准化全部达到塔山矿要求标准；2、安全质量标准化总评确保进入塔山矿前三名，实现标准化管理新突破；抓住顶板管理，抓住瓦斯管理，抓住巷道工程质量精细化管理；实现突破是我们项目部的目的，抓住重点是我们项目部的关键，突出管理是我们项目部的基础，完成任务是我们项目部的根本。我们要不断强基固本，实现：人员行为零违章，岗位操作零失误，设备管理零缺陷，工程质量零误差，现场管理零事故，安全目标零伤亡。的“六个零”管理目标。三、标准化工作要求：1、转变思想，提升认识，形成全员抓安全质量标准化责任体系我们要从提高广大管理干部和职工思想认识上入手，大力宣传安全质量标准化的重要意义和作用，引导他们牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”、“抓质量就是抓安全，抓质量就是增效益”的思想，彻底消除“为了应付检查而搞标准化”的不良思想，正确处理质量标准化与安全、生产的关系，帮助大家理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向，用思想达标带动安全质量达标，从而不断增强全体员工的责任感和使命感，不断提高标准化工作的执第1页共15页行力和战斗力。2、强化现场，动态达标，加强安全质量标准化工作日常督查力度在现场管理过程中我们要以“三点三段七线八无”基础工程为重点，即：三点：开口点、转载点、物料点；三段：迎头段、构造段、系统段；七线：管路、线缆、风筒、皮带、里程牌、支护、巷道一条线；八无。无杂物，无浮煤，无矸石，无淤泥积水，无粉尘，无油污，无铅丝，无跑、冒、滴、漏。创新发展、巩固提升，下大力气、动大脑筋，真抓实干、注重实效，不断从“精化、细化、量化”中寻求突破，超越自我，由原先的“形态质量”向“内在质量”转变，全面构建我公司安全质量标准化管理网络，实现动态质量达标。3、重心下移，自主管理，提高安全质量标准化自主管理能力坚决落实各级安全质量标准化管理终端责任，推动安全质量标准化工作重心向队、班组下移，加强队、班组标准化日检、周评、月总结，增强队、班组安全质量标准化建设的自律性、自觉性、自主性、持续性，从而达到全面提升安全质量标准化的目的。4、团结协调，严格考核，推动安全质量标准化建设的深入开展我们项目部与矿方各部门互相配合，进一步拓宽标准化的考核范围，进一步消除井下标准化管理上的盲点和死角，进一步加大奖惩力度，不断完善激励机制，通过重奖重罚，对队组形成强有力的约束机制，充分调动起队组搞安全质量标准化建设的积极性、主动性，不断改善生产、生活环境，努力建设我们的秀美家园。5、整章建制，精细管理，不断完善安全质量标准化的长效机制按照塔山矿“高标准、严管理、规范化、全方位”的原则，第2页共15页不断健全项目部各类安全质量标准化制度，将标准化工作寓于日常的安全生产管理之中，做到内有规定，外有标准，有规可依，有章可循；不断推行精细化管理，将精细化管理全面向采掘工作面、主要生产系统和薄弱环节延伸，向班组延伸，全方位构建安全质量标准化管理体系。6、典型引路，辐射推进，深入开展安全质量标准化创水平活动确立“典型引路、以点带面、延伸辐射、整体推进”的发展思路，按照“安全装备现代化、管线吊挂标准化、施工牌板规范化、作业环境优美化”的要求，建精品、创品牌，通过开展现场推进会，互评互学，经验交流，自找差距，增强安全质量标准化建设工作的紧迫感；树立“领先一步，胜人一筹”的争先理念，全面提升我们项目部安全质量标准化建设整体水平。7、建档立案，规范施工，创建优良的安全质量标准化精品...