基于“1+N”模式的“党建+”工程助推国企高质量发展摘要：国网重庆北碚供电公司创新党建工作实践，通过在“党建+”工程中植入“1+N”模式，构建了党委、党支部、党员三级联动的区域网格化党建工作格局，使党建全面融入中心工作，为“党建+”工程纵向贯通、横向协同提供了组织保障，构建了全区域统筹、全方位联动、全业务融合的区域网格化党建大格局，取得了实效。关键字：1+N党建+三级联动明确工作思路，吹响党建引领集结号国网重庆北碚供电公司（以下简称“公司”）按照国网公司“旗帜领航·三年登高”计划创先争优年重点工作，公司深入推进“党建+”工程，在“融入”上下功夫、在“创新”上做文章，积极探索、传承创新，开展党建“1+N”建设布局定调融入中心工作，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，不断强化党建引领公司改革发展。构建以一个带多个的“1+N”组织模式，是促进党建工作与企业工作紧密结合，助推新形势下国企党建高质量发展的新思路、新途径。“1+N”模式将党建和业务、党员和群众紧紧凝聚在一起，使每一个参与“党建+”工程的组织或个人由局外人变成局内人，由被动参与者变为主动作为者，实现了公司党建工作由“独角戏”转变为“大合唱”，吹响了党建引领发展、党员服务群众的集结号。构建“1+N”模式，实施党建项目化工程公司充分调动各级党组织的组织力，以构建区域网格化党建工作格局为目标，发挥党委、党支部、党员在“党建+”工程中的主体主责作用，以党建引领公司和电网高质量发展。以“1+N”模式实施“党建+”工程的内涵：以党委、党支部、党员为主体，创新实践“1个党委”+“N个支部”的组织联动模式，“1个党支部”+“N个党支部”的结对共建模式，“1个党员”+“N个党员群众”的互帮互带模式（见图1），健全上下联动、内外互补的组织领导体系。在此模式下，通过渗透实施“党建+安全”“党建+服务”“党建+泛在电力物联网”等项目化工程，实现了党建与业务融合式递进提升。三大层级支撑，全面覆盖“党建+”项目基于“1+N”模式实施“党建+”工程，是以“1+N”为载体，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，围绕“党建工作与中心工作融合”工作内容，全面加强基层党组织建设，增强党组织战斗力、凝聚力，为企业改革发展提供坚强的思想政治保证、精神动力和组织保障。一是“1个党委”+“N个支部”的组织联动模式。问题导向，全面部署。公司积极开展“党建+”工程行动，通过与基层干部和员工代表面对面交流、座谈研讨，认真查摆问题、分析原因，结合公司实际情况，出台“1+N”模式的“党建+”工程实施方案，全面部署该项工作。分类指导，统筹推进。公司党委委员根据分管、协管工作等情况，结合党建工作联系点，做到支部全覆盖。同时，召开党建工作月度例会暨“党建+”工程推进会，定期沟通反馈每月“党建+”工程的开展情况、推进过程中的难题、下月计划等。分析评估，聚焦实效。在各支部的“一支部一特色”党建项目立项后，党委对党建项目实施“四定”管理，即定责任支部与协同支部、定职责范围、定关键节点、定进度指标，确保每个党支部的项目目标明确、措施有效、节点清楚、落实有效，将管理的“四定”的考评结果纳入公司党建绩效考评。二是“1个党支部”+“N个党支部”的结对共建模式。围绕中心，立项申报。本着“重点工作就是项目，关键指标就是项目”的原则，坚持把重点工作作为党建项目发挥作用的突破点，聚焦“党支部规范化建设”“党支部组织力建设”“基层党建创新工程”等内容的重点项目，着力改善管党治党不严、党建工作和业务工作融入不够等问题，有效发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。结对共建，互带互动。公司各党支部围绕“党建+”工程，开展结对共建活动，结对系统外单位、重庆公司等多种类型。通过“共促支部建设、共促学习研究、共促作风转变、共促中心工作”四个共促原则，改进组织生活、丰富活动内容、增强活动实效，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，努力形成互带互助、优势互补、资源共享、共同发展的区域网格化党建工作新格局。过程管控，落地实施。三是“1个党员骨干”+“N个党员群众”的互帮...
