2024年集团产业发展思考VIP免费

集团产业发展思考****（集团）有限公司（以下简称**集团）是顺应中国电力体制改革形势，按照现代企业制度要求，于年7月揭牌成立的，集团注册资本1.8亿元。**集团通过对企业优势资源的整合配置，已经形成电力工程及相关配套服务、电力设备制造及物资供销服务为主的产业领域，包括核心企业---****（集团）有限公司及8家分公司，同时拥有40余家涉及房地产开发及相关配套专业服务、文化传播、旅游、广告及生活后勤保障等多元产业的控股和参股公司，集团资产总量达20亿元。一、产业发展现状**集团经营业务目前主要涉及五个产业：电力工程、物资贸易、房地产、文化、后勤，按照各产业特征，具体可归并为以下三类：1、工程、物资产业（1）现状集团工程、物资产业收入及利润都有较大的增长。集团工程板块52%的产值来源是房产开发的后出线工程，加上低压大中量、低压大量等电力工程，电力领域内工程产值超过60%。究其原因，一方面集团公司在这方面有着得天独厚的优势，并且形成了自身的品牌，另一方面**房地产开发量呈现上升的趋势，也是电力工程产值不断攀升的关键因素。从非电工程来看，总体发展规模不大，实力不强。智能化小区业务、工程咨询等新业务还处于起步阶段，产值较少，从目前情况来看，非电项目缺乏相应的考核指标，又有技术、市场开发方面的困难，总体发展较为缓慢。（2）关键成功要素分析集团公司在工程、物资产业要取得更大的发展，需要在以下方面付出更大的努力。资金。比较充裕，经营现金流通畅，但是系统内部应收帐款数额较大，对经营产生一定影响。技术。2003年集团公司通过iso9001—2000质量体系标准第1页共5页的认证，需要对各项制度和流程进行完善和补充。但是从工程技术含量以及外包方技术控制方面目前还存在着一定的不足。营销。初步建立了营销网络，还没形成系统的营销管理，特别是与各供电分公司的信息沟通方面缺乏制度保证。另外，营销人员的综合素质有待提高。质量。基本满足客户的要求，达到了相关的技术标准。品牌。经过3年的运作，工程、物资在行业内部形成了一定的知名度。政府、电力公司关系。与两者的关系良好，保持了业务板块的资源优势。人力资源。员工学历较低，年龄结构老化，管理、专业营销人员缺乏。2、房地产产业（1）现状分析房地产、物业类于去年同期比较，销售收入增加了45.03%，利润增加了108.87%，主要原因是**变配电设备管理公司利润与去年同期比增长较快。从房产、物业类产业内部看，房产开发、置换、物业、设备管理、建材装潢具体构成如下：从各业务发展来看，房屋置换、设备管理、物业管理、建材装潢发展比较稳定，各业务收入比较均衡。（2）关键成功要素分析从关键成功要素来看，房地产板块还处于摸索阶段，还没有形成一套完整的从市场营销到客户服务运作机制，在资金和政府关系上拥有一定的资源优势，但是贯穿房地产价值链的各项能力亟待提高。3、文化、后勤产业（1）现状文化类与去年同期比较，销售收入增加了10.9%，利润增加了36.35%，主要原因是**广告公司与去年同期比较，销售收入增加了146.78%；后勤类与去年同期比较，销售收入增加了20.5%，利润增加了135.33%，主要原因是新能公司贸易增加、沪南发展公司存量工程、北鼎公司的投资收益、盈电公司增加第2页共5页了箱变工程。（2）评价文化、后勤类产业基本完成了《2001-2003年行动计划》要求，在稳定的同时，取得了一定效益，在系统内外为集团公司创造了一定的品牌效应。二、产业发展定位通过采用波士顿矩阵分析，**集团各产业发展现状与今后发展定位如图1所示：1、在**集团的各产业中，电力工程及其物资贸易处于“金牛”状态，是集团公司收益的主要来源，它在公司发展中的地位和作用是非常重要的。今后通过不断拓展电力产业链，深度挖掘电力内部资源，通过前向一体化和后向一体化，在两大核心产业中形成新的利润增长点，虽然市场总体增长有限，但**集团应通过不断提高两大核心产业的市场占有率，把两大产业稳定在XX县区域。2、由于种种原因，**集团房地产、文化产业发展比较缓慢，但这两大产业市场发展前景较好，**集团应加大投资力度，不断规范市场运营，逐渐转变两项业务的发展...