集团产业经营分管领导述职报告回顾过去的20XX年,本人在集团党委的正确领导下,在同志们的大力支持下,通过各分管部室的共同努力,各项目标任务顺利完成
现将一年来的思想、工作、作风、廉洁自律等方面的情况汇报如下,请大家评议
一、加强学习,增强素质,不断提高履职能力和水平坚持把加强学习作为改造自己、提升自我的首要任务,不断增强自身党性修养和综合素质
围绕“两学一做”专题教育活动,积极参加集团党委、所在支部的集体学习,深入系统地学习了党和国家的各项路线方针政策、最新理论成果,尤其是深学悟透习近平总书记系列重要讲话精神和十八届四中、五中、六中全会精神及十九大报告,自觉用政治理论武装头脑、指导实践、推动工作,做到内化于心、外化于行,始终在思想上、行动上、言论上,同党中央保持高度一致
立足工作需要,认真学习分管工作涉及的政策法规和业务知识,主动向领导学、向群众学、向实践学、向书本学、向同行学,努力掌握干事创业、推动发展所需的新思想、新知识、新本领,切实增强驾驭工作的能力和水平
20XX年,累计写学习笔记万余字,写心得体会篇,写学习交流研讨材料篇
通过学习,自己科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力和应对复杂局面的能力有了明显提升
二、抓住重点,统筹兼顾,奋力开创分管工作新局面一年来,针对我分管的部门科室,克服今年企业发展缓慢、产业经营萎缩等状况,主动开拓市场经营,全年实现经营性资产营业收入(含投资收入)1639
35万元,完成年度目标任务(1335万元)的122
其中:广告经营收入371
6万元,加油、加气站投资收益268
6万元,码头经营收入901
5万元,房屋场地租赁收入58
5万元,其他投资收益39
积极开展产业调研工作,提出经营发展思路和合理化建议,成立经营性资产租赁定价管理工作领导小组,通过市场调研,合理确定广告租赁价格区间,并按相关规定组织公开拍租