集团工会经济技术工作汇报**尊敬的各位领导：大家好。20XX年，**集团工会以面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层活动为主线，以维护和实现职工群众生命安全为根本，以全面提升队伍素质为重点，以持续改善民生质量为方向，转变思想观念，转变工作方式，变服务为担当，变围绕为融入，变配角为主角，在维护职工权益中凝心聚力，在改革发展中担当重任，在队伍建设中发挥优势，在和谐维稳中彰显本领，认真落实1246工作部署（以四型工会创建为载体，抓牢四型班组创建和两堂一舍两个基本抓手，以职工安全健康和素质提升为重点，带动群众安全、岗位练兵、五小创新、群众文化等四项重点工作，开展好职工之家达标挂牌活动、班组建设系列活动、技术能手导师带徒活动、五小创新能手评选和成果冠名活动、20XX年职工技能大赛、群众文化系列活动），为推动**集团20XX年各项工作目标完成作出积极贡献。现将经济技术工作开展情况汇报如下：一是大力开展四型班组建设。在深入调研、广泛征求各专业板块基层单位意见、融合各基层单位班组建设经验做法的基础上，分煤矿、化工、有色金属、装备制造四大专业板块，制定了以安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型为内容的班组建设规范标准及考核办法，举办四型班组建设业务知识培训班和经验交流会，将四型班组建设纳入企业安全双基建设，并根据四型班组考核结果，评选出明星班组进行奖励。今年前三个季度，共有40家单位班组建设考核95分以上，享受到了双基加分政策。共产生15家先进单位、90个明星班组，奖励金额近百万元。做到了真考核、真兑现、真较真。通过扎实开展四型班组建设活动，取得了良好的效果，提高了班组安全管理水平，基层单位普遍规范了班前会议流程、班组长管理、班组文化等工作。尤其是把管理权限进一步下放给班组长，强化了班组长的生产任务安排权、安全生产指挥权、绩效考核权、第1页共5页二次分配权等权力，给班组长创造了较大的发挥空间。在**煤矿，很多班组自觉推行班员轮值管理活动，使员工树立和增强了主人公意识，实现了班组自理、员工自律。还有的单位，个别文化水平偏低的班组长，通过坚持填写工作，不但规范了管理，还学习了文化，实现了脱盲，素质明显提高。各单位还积极探索活动载体，推进四型班组标准落地。**煤矿创建了2+2班组建设体系，实行班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励，通过建立‘四型’班组竞赛平台，及时掌握区队班组工作开展情况。*****开展星级员工评选活动，大力营造明星员工保星、普通员工追星的比学赶超局面。*****通过建立四型班组建设工作室、开展班组全员轮值和感恩文化教育，不断创新四型班组创建工作方式，推动了班组管理水平的提升。**选煤厂编印了班组文化手册，将各班组的班组精神、班组目标、管理亮点、创新成果、班组荣誉等内容归纳整理成册，规范了班组文化建设。**选煤厂坚持在班组中推行员工诚信账户管理，综合提升员工素质，班组战斗力明显提升。二是坚持开展职工技能大赛。在基层广泛开展全员学习、培训、岗位练兵的基础上，每年举办一届职工技能大赛，并积极参与全省煤炭系统、各地市等组织的技术比武活动，从6月份起，组织开展配电工、采掘电钳工、锚喷工、采煤机司机操作工、探放水工、装车操作工、瓦斯抽放工、瓦斯检查工、矿山救护工、化工总控工、钳工、电焊工、信息化会计（包括出纳、财务管理、成本会计、总账会计、会计主管5个岗位）等17个工种的技能大赛，已于11月底全部进行完毕，参赛职工近500人。在****杯第二届全国煤炭行业信息化会计竞赛中，*****职工**获得出纳岗位第二名；参加全省煤炭系统职业技能大赛两项，其中在全省煤炭系统职业技能大赛锚喷工比赛中，*****职工**勇夺比武第一名，**集团获得团队第二名；在*****集团第四届职工技能大赛11个工种的技能竞赛中，**集团有5个工种获得个人第一名，黄本修等5人获得****集团首席员工，刘艳等6人获得*****集团技术标兵，朱忠杰等17人获得*****集团技术能手，**集团获得职工技能大赛先进集体，其中在*****集团瓦斯检查工技能大第2页共5页赛中，**集团选手囊括前5名。三是大力开展技术能手导师带徒活动。...
