集团公司办公室年度工作总结文章标题:集团公司办公室20XX年度工作总结20XX年,在集团公司的统一领导下,办公室全体员工认真贯彻公司一届二次职代会精神,齐心协力,团结合作,圆满完成了20XX年度工作计划和领导交办的各项工作
现将主要情况总结如下:一、加强管理,强化监督,各项管理逐步走上规范化轨道(一)推进集约化管理
根据**公司集约化管理工作要求,办公室组织编制了集团公司集约化管理实施方案和步骤,确定了工程分公司块管理现状、条管理预案以及集约化管理实施的具体步骤,并对工程分公司集约化管理的实际情况进行跟踪
(二)根据《**公司多种经营考核实施细则》和多经工作会议精神,组织制定集团公司20XX年度多经工作实施专案,重点对企业短板问题进行分析并制定相应改进措施
(三)深入推进机构kpi管理
根据绩效管理体系实施要求,办公室每季按时开展集团公司绩效回顾与分析工作,并按计划开展机构绩效工作
为提高绩效管理的适应性,办公室还于7月份对本部门的kpi评分标准进行了重新修订,确保下半年绩效工作更好地开展
(四)加强各项专业管理
一是完善制度
今年我们出台了《总经理办公会议事规则》,进一步提高了总经理办公会会议效率
同时,我们还对总经理办公会确定的工作任务进行及时督办,落实各项任务的完成情况;制定了《用印管理办法》,严格执行公章使用审批制度,做到手续齐全,用印正确;修改完善了《车辆管理办法》等规章制度,并督促各相关单位和人员认真执行
二是加强部门可控费用的管理
认真执行公司财务管理规定,对办公费等费用实行严格把关,在企业规模不断扩大,业务交往越来越多的情况下,确保可控费用不超定额,同比略有下降
三是加强了文件、档案管理
对以总公司名义起草的文件,认真审核,严格把关,及时催收,确保齐全完整;严格执行档第1页共4页案管理的归档、借阅、保密制度
按照平时收集整理、年终立卷归档的原则,对上年度和前