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2024年湖北参观学习有感VIP免费

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湖北参观学习有感湖北结对共建感想8月我本人很荣幸的参加了结对共建活动。由薛书记带队,一行六人,对湖北分公司进行了“结对共建”参观学习活动。在学习过程中我们主要参观了湖北分公司的7s管理、航加站及油库,以及相关制度的完善,听取了湖北分公司领导在飞机加油标准化作业中取得的经验,以及湖北分公司从思想、认识、制度、保障等各个方面对7s管理的认识。此次湖北之行,我不仅感受到了他们的热情好客,更重要的是我吸取了他们很多有价值的经验,湖北分公司许多管理和工作措施很值得我学习和借鉴,此行感受颇深,现在谈谈我个人的心得体会。一、标准化作业湖北分公司采取的是一线督促指导检查的工作方式。使员工认识到公司对飞机加标准化作业的重视,不让员工感觉是走形式,而是让员工切实感觉到这样做的好处,同时加大宣传力度使大家养成了习惯,避免现场经常出现的错、忘、漏的现象,使大家认识到了飞机加油标准化作业切实能保护自身利益。二、交接班制度在加油站现场参观了交接班的整个流程。首先交接班由交班方与接班方当值经理组织,主要对当日航班动态,设备运行状态,作业现场管控情况,特殊事项等事宜交清接明,保证接班人员清楚明了。交班人员在交接时对之前使用过的车内物品进行检查和清洁,接班人员按照出车前检查要求进行复核并在交接班记录中签字确认。其次对于非正常状态的操作或设备,并使用通告方式加强信息的传递效果,在公告白板同时张贴公告。故障状态设备应以现场标识标明状态,在可能发生误操作的关键部位进行明显标识,有效防止误操作的发生,同时交接应急处置办法,发现问题第一时间解决。三、7s管理当走进库站时我耳目一新,所有的物品摆放整齐划一;库房干净无油迹、外漏设备无尘土、车辆摆放很整齐。湖北分公司的7s别具特色,首先领导重视,从上到下深入的动员,让员第1页共2页工了解7s管理的必要性,7s管理的特点;其次,湖北分公司在管理流程上不断梳理,进一步完善了管理流程,建立健全相关制度,确实让7s成文,让员工有章可循;然后强化责任,落实到人,全区域都指定了相关责任人,定期清洁,最后再把7s落实到位,确实让“7s”活动的核心和精髓深入人。四、作风硬朗在软件建设上,湖北分公司以“强三基”为目标,持续的强化员工思想教育,狠抓员工业务技能,在飞机加油方面做到言谈举止体现“美”;出车加油体现“快”、加油服务体现“优”,牢固树立“铁军从我做起”的思想,着力培养员工能吃苦,能打硬仗的铁军作风。通过参观学习,我认为。临渊羡鱼,不如退而结网;心动更要行动。我们有决心、有信心,以高度的责任感和使命感和兄弟单位一起打造新时期的航油铁军。祝权第2页共2页

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