供电所管理提升方案VIP免费

下载后可任意编辑供电所管理提升方案篇一：乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇报（2024年9月15日）尊敬的各位领导专家：你们好！近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，仔细贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所法律规范化建设进展战略，加强并法律规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推动，全面、扎实、深化、有序地开展各项基础工作。一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：2024年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。会上全体人员仔细学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”下载后可任意编辑有了更深化的认识。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及2024年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段仔细开展了“供电所提升管理”工作。二、“供电所提升管理”工作开展情况（一）“供电所提升管理”工作自查自评情况乡镇供电所管理部对比《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。其中，通过自查，针对存在的一些漏洞和不足，根据轻重缓急、层层负责、责任到人的原则，一对一落实责任和完成的限期，及时实行有效措施进行了整改，进一步完善了基础资料，使供电所法律规范化标准化管理水平得到了全面提升。（二）“供电所提升管理”工作重点工作开展情况乡镇供电所管理部管理供电所是分公司安全、生产、经营的前沿阵地，也是直接面对客户的服务“窗口”。今年以下载后可任意编辑来，由分管领导牵头，相关部门和班组配合，不定期地对各供电所的标准化建设工作进行督查指导。对各供电所的硬件设施进行了配备，完善法律规范了各类基础资料。在“供电所提升管理”工作建设方面，重点做了以下工作：1、夯实供电所基础管理，提升供电所标准化管理水平。乡镇供电所管理部根据省市县公司下发的《陕西省电力公司“夯实基础、提升管理”活动》方案及“供电所提升管理”中规定的具体要求，实行“以点带面，整体推动”的办法，全面提升供电所标准化、法律规范化管理和优质服务水平。根据公司最新标准，制订了供电所基础资料记录管理体系，主要以安全管理、专业管理、综合管理分三类实现供电所记录科学管理。仔细落实修订了工作人员职责工作标准，完善了0.4千伏低压施工、“两票”及业扩报装、抄核收等39种管理制度，制定了41种日常工作小流程，含盖了供电所日常管理工作的全部内容，并汇编成册，做到乡镇供电所管理部管理供电所职责明确、责任到位、运转顺畅，为建设标准化、法律规范化供电所管理顺利实施奠定了坚实的基础。同时，对例行检查中发现的问题，实行训示训诫、限期整改、督查督办等方式，从基础资料入手从硬件设施投入，从人员素养提高，全面实行法律规范化精细化管理，推动管理创新，使法律规范化供电所创建和下载后可任意编辑管理工作收到了良好的效果，为分公司进展奠定了坚实的基础。2、改善基础设施，形成闭环管理。根据“供电所提升管理”工作，安全工器具配备标准，对各供电所的所有安全工器具进行了试验和补充，备品备件进行了补充，并统一配备了供电所备品备件货架，统一了标识，使供电所的安全工器具和备品备件使用管理更加法律规范、科学。重新制作了接地线的接地装置。同时，对供电所安全工器具和备品备件，进行了复核，实现了帐、卡物的闭环管理，切实抓好反违章组织措...