第一章施工管理1、下列对工程项目管理概念的理解，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是实现项目的利润最大化B.项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段和保修阶段C.项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作D.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标E.项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现2、下列对项目参与各方项目管理的理解，正确的是（）。A.项目总承包方和施工方项目管理工作主要在实施阶段进行B.监理单位和项目总承包单位开展的项目管理属于业主方项目管理C.施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理D.建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目标是办公楼启用E.业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标均包括了项目的投资目标3、下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法，正确的是（）。A.施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总责任B.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调C.一般情况下，施工总承包方不负责对业主指定分包方的组织和管理D.施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织的管理任务和责任E.在施工总承包管理模式下，一般由业主与分包方签订施工合同4、采用建设项目工程总承包模式的基本出发点/主要意义在于（）。A.为了实现总价包干B.减轻业主的管理工作量C.实现设计与施工过程的组织集成化D.照顾各种关系5、下列关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。A.组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的组织关系B.工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的组织工具C.组织分工和工作流程都是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织可以用工作任务分工表来表示E.项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务6、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下哪些原则()A.项目进展的总体部署B.项目的组成C.结合合同结构D.项目结构编码E.项目管理的组织结构7、下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的描述，正确的是（。）。A.项目结构图中的矩形框表示该项目的组成部分B.项目结构图矩形框之间采用单向箭线连接C.组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的组织关系D.合同结构图反映了一个建设项目参与单位之间的指令关系E.合同结构图矩形框表示项目的参与单位8、下列关于组织结构模式的说法，正确的是（）。A.职能型组织结构中容易出现矛盾指令B.职能型组织结构中每个工作部门都可以对其直接和非直接的下级部门下达工作指令C.线性组织结构中每一个工作部门所获得的指令是唯一的D.线性组织结构适合用于特大型组织系统E.矩阵组织结构的指令源有两个9、下列是某项目的组织结构图，说法正确的是（）。A.每一个工作部门都有多个指令源B.这种组织结构来自军事组织系统C.当X3与Y3发出的指令矛盾时，以Y3的指令为主D.这种组织结构适用于大型组织系统E.这种组织结构减少了A的协调工作量10、下列对项目管理组织结构图的理解，不正确的是（）A.项目管理组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系B.稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，两者没有必然联系C.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目参与单位有关工作部门之间的组织关系D.业主方、设计方、施工方等参与方项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述11、下列关于工作任务分工表的理解，正确的是（）。A.编制项目管理任务分工表的第一步是将管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和工作部门的工作任务B.工作任务分工表是项目组织设计的一部分C.工作任务分工表应明确任务的主办部门和协办部门D.任务分工表的每一行至少有一个协办部门E.编制进度管理任务分工表的第一步是确立项目进度目标12、下列关于管理职能分工的说法，正确的是（）。A.为加快施工进度，项目经理拟定了三种赶工方案，这属于决策职能B.项目管理职能的顺序是：筹划、决策、执行、检查C.管理职能分工表是反映项目参与单位之间对各项工作任务的管理职能分工D.管理职能分工表不能...
