计划指标的调整为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。1.厂级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报厂领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准前仍按原计划执行。2.调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，调整月度计划指标应提前十天申请。3.调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡，协调。4.调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。第二篇：预算指标调整关于申请追加预算资金支出指标的请示我校系纳入县财政部门预算单位，各项预算指标按政府统一标准由教育局会计核算中心进行核算，20XX年度招待费指标为万元，支出指标为万元，租车费指标为万元，支出指标为万元，会议费指标为万元，支出指标为万元。由于今年各项学校建设工作的陆续开展，学校建设工作的力度不断加大，对外联络增加。相关指标的核定难以满足工作的需要，因此，特申请区政府批准追加预算外资金支出指标万元，以保证学校教育教学工作的能够正常开展。我校将积极加大工作力度，严格控制各项支出，加强财务管理，保证创建工作的有序进行。第三篇：关于调整绩效指标的总结关于调整绩效指标的总结我厂6月4日至6月10日先后分四次组织本单位所有管理人员就我单位绩效kpi指标的调整进行沟通和讨论，现总结如下：1、将营业收入指标纳入每位员工的kpi考核指标中，营业第1页共4页收入层层分解到个人。这样，营业收入与全体员工息息相关，使绩效管理更具有激励性。2、原来的考核指标施行扣分制，现在全部改为百分比。更改后的指标更加清楚明白，有没有核增核减一目了然。3、原来绩效考核分为班组考核和员工个人考核，由班组绩效得分与员工绩效得分相乘获得个人综合得分；班组得分即班长得分，班长乘班组为班长个人最终得分。但员工多次反映，这样考核有失公平公正，比如：由于操作原因生产一盘不合格品，这个班组所有成员都会核减综合达标率，铲车司机做的再出色，也不能避免。综合各方面意见，现将班组考核去除，个人综合得分即员工自己的绩效得分。这样考核更具有针对性，也更加公平公正。4、对所有岗位考核指标重新修订，包括权重、kpi指标、以及评分细则的调整，并对新增岗位的考核指标进行拟定，包括：副经理、生产副科长、综合科员、后勤管理员等岗位。使考核指标更加符合成果导向、数字化、系统化、奖罚挂钩的原则。第四篇：关于xx公司指标调整报告关于xxx调整一季度利润考核指标的请示公司领导：20XX年初，公司对xxx公司下达的一季度经营业绩考核指标为营业总收入750万元，利润总额75万元。公司下达此项指标的预算基础是全年指标任务的15％。xxx公司一季度实际完成营业总收入844万元，利润总额12.7万元，利润指标没有达到公司考核要求。1、受季节影响，公司冬季生产环境无法满足焊接要求，由于以往年度厂房供暖温度不达标，已停止对容器公司厂房供暖。正常焊接工作需在零上5c以上，而冬季现有厂房环境温度在零下20c左右，工人在寒冷的工作环境中不适宜焊接工作。2、一季度节假日较多、元旦、春节长假均在一季度，正常生产时间缩短，一、二月份仅完成收入21万元，却要保障职工开资、分摊固定资产折旧、动力费等固定费用，仅第2页共4页一、二月份发生亏损68万元。这也是影响一季度利润的原因之一。由于受以上客观因素影响，一季度完成利润指标12.7万元，xxx公司将苦练内功、积极开拓市场，保障全年生产任务的完成。现申请对一季度利润考核指标进行调整。可否，请公司领导批示。00xxx公司二○一二年四月十三日第五篇：关于调整节能指标的申请XX市鑫宇煤炭气化有限公司关于调整节能指标的申请XX市节能监察支队：我公司经技改建成100万吨/年焦化工程，目前年产50万吨一号焦炉及与之配套的冷鼓、脱硫及硫回...
