园林绿化施工方案(同名18656)VIP专享VIP免费

目录第一章总体概述一、工程概况二、总体设想、方案针对性及施工段划分三、管理目标第二章施工组织方案一、关键施工方法、工艺及技术措施二、土方景观工程施工方案三、绿化栽植工程施工方案四、确保苗木成活率养护管理措施五、景观工程施工方案六、亮化工程施工方案七、季节性施工方案八、冬季苗木的保护措施第三章临时设施、道路初步布置第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划及说明第二节工期保证措施第三节管理目标第五章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第六章施工现场安全文明施工及环境保护措施第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第八章劳动力、机械设备和材料投入计划表第九章关键施工技术、工艺及工程项目的实施的重点、难点和解决方案第一节工程特点第二节工程施工重点及难点第三节对策选择第四节重点方案第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第一章总体概述第一节工程概况工程名称：****绿化景观。工程地点：****。质量要求：绿化苗木规格必须达到设计要求，36个月的成活率达100%。工期要求：总工期30日历天暂定2016年4月8日开工至2016年5月8日竣工。第二节总体设想、方案针对性及施工段划分本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不浪工，同时达到满足招标文件的工期要求。由于本工程绿化、景观的工作量较大，要求高，我公司拟按要求先进行景观基层的施工，再进行场地清理和园林绿化施工。第三节管理目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。一、工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次合格交付。二、工期目标针对本工程工期紧、任务重的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，按期完成本工程，力争比招标文件要求提前完成。三、成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。四、文明施工、安全生产目标我公司将在全面实施ＩＳＯ９００１质量管理体系的同时，参照ＩＳＯ１４０００标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地...