2024年计生局创建全省全国先进单位札记VIP免费

计生局创建全省全国先进单位札记...走向辉煌——xxx计生局创建全省全国先进单位札记近几年来，xx市计生局一路辉煌一路歌，人口与计划生育工作连续保持全省的领先地位，行政执法工作被国家计生委评为先进集体，艾滋病预防宣传拓展点被国家计生协会评为先进拓展点，科技管理工作被评为全省先进。局机关被xx市文明办授予“文明机关”称号，局党组被xx市计生委评为最佳领导班子。该局年年被xx市委、市政府评为双文明建设红旗单位，机关支部连续两年评为“红旗党支部”。总之，他们计生工作实现了“六好”：领导重视好、政策导向好、民主管理好、依法行政好、报告质量好。“一把手挂帅，没有办不好的事”计生工作是天下第一好事，也是天下第一难事。但是，在如今的中国，只要有一把手挂帅，就没有办不好的事。xx市计生工作创建全省模XX县区（市）和“国优”其中一条重要的成功经验就是争取领导重视，把“一把手工程”落到实处。xx市历届市委书记从xxx、xxx到xxx，每年年初计生工作动员会都亲自讲话，既讲清计生工作重要性、必要性，又强调有关措施。xxx书记在动员会上的讲话中规定：2006年计生工作评估增加一项考核内容，那就是党政一把手亲自参与计生工作要有文字过程记录，乡镇一把手每月参加计生工作的时间不少于3天，机关和市直部门的一把手不少于1天，并把党政一把手工作日志，作为一项考核内容。他们把“一把手工程”落实在行动上。xx镇党委书记xxx亲自带队上户做工作，并从自己的亲属开始；xx镇镇长xxx和计生组的同志一道摸爬滚打；xx镇与xx乡的书记、镇长在秋冬季集中行动中都是亲自上阵，冲锋在前。“一把手”在计生工作中动真情、办实事、亮实招，抓责任到位毫不手软。该市建设局局长xxx把计生工作作头等大事来抓，具体做到“三抓”：主动入手、配强人员、坚硬举措，他亲自到工地督查，清理流第1页共4页动人口，有效地杜绝了工地流动人口管理工失控的局面；该市教育局、公安局做到了计生工作一把手亲自抓，负总责；该市工业局局长狠抓班子到位、工作到位、经费到位；该市食品药品监督局局长全面配合整治“两非”工作，将终止妊娠药品列为特殊药品重点管理，并表示对此类案件严肃查处，顶格处理，绝不手软。“顶梁柱得力，就能开创新局面”2002年2月，xxx担任xxx计生局局长时，该市计生工作刚刚进入模XX县区（市）行列，接手这一位置，有三道难关摆在眼前：一是起点高，工作难超越。面对该市的客观环境和工作基础，如何做到新发展、新突破，难于上青天。二是财政包袱重，难运转。局机关当时负债120多万元，每年收不抵付。三是积怨多，关系难理顺。计生工作本身就是得罪人的差事。他在计生局工作多年，难免得罪过不少人，且今后任局长，运用“一票否决”、“黄牌警告”是必不可少的措施，更会得罪人。怎么办。是进还是退。他通过冷静思考，认为：是顶梁柱就必须承担压力。于是勇敢地挑起了这付担子。“一朝领了王爷命，不破楼兰终不还。”他不畏艰难，不计得失，努力寻求计生工作持续发展新途径，使计生工作每年都上一个新台阶，连年确保了全省模XX县区（市）称号，多项工作创全国先进，他个人三次荣立二等功，被评为“转变干部作风标兵”，三次在全市党政负责干部大会上作典型发言，并被XX市计生委作为优秀基层干部向XX市委推荐。他发扬民主，人尽其才，努力增强团队战斗力。在经费开支上，在评估排队上，在人事调配中，他都做到了集思广益，发扬民主，达成共（更多精彩文章来自“秘书不求人”）识，既讲团结，又讲原则，形成了坚强的领导核心。作为一把手，如何带出一个充满活力、充满战斗力的团队。对局党组的用人和分工上真正做到各尽其用，各显其能，使每一位同志展现才华。如分管统计的xxx同志、分管财经的xxx同志、分管技术的xxx同志等等都在分管的工作中有显著各自的优势，真正做到了专业对口，张扬个性。还有各股室的负责人，如统计、法规、XX县区等等都是各自业务内的尖子。该局的工作之所能取第2页共4页得辉煌成绩，与他们有一个人尽其才、相互配合的最佳领导班子是密不可分的。他瞄准目标，有的放矢，保持计生工作发展的强劲势头，大刀阔斧落实工作责任。四年来，他...