第十章财务控制与评价学习目标•了解财务控制的含义、基本方式、基本程序和基本方法；•掌握成本控制和现金控制；•掌握各种责任中心的概念、特征和评价指标；•掌握责任成本控制和考核。•理解责任预算的编制程序以及责任报告和业绩考核的内容。第一节财务控制概述一、财务控制的含义财务控制就是根据企业财务目标，按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务目标的过程，是内部控制的一个重要组成部分，是内部控制的核心，是内部控制在资金和价值方面的具体体现。二、财务控制的基本方式（一）按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类。（二）按照财务控制的功能，可分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。（三）按照财务控制的时序，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类。三、财务控制的基本程序制定控制目标差异调查纠正偏差四、财务控制的基本方法全方位的财务控制指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节多元的财务监控措施既有事后的监控措施，更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略。第二节成本控制一、成本控制的定义和重要性（一）成本控制的定义成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。前者就是指成本经营，强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制。后者也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。（二）成本控制的重要性首先，成本控制是企业增加盈利的根本途径，它直接服务于企业的财务目标。其次，成本控制是企业生存的主要保障。最后，成本控制是企业发展的基础。二、标准成本控制(一)标准成本和标准成本的制定标准成本，是指运用技术测定等方法制定的，在有效的经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的产品成本。在制定标准成本时，企业可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下三种情况中进行选择：理想标准成本历史平均成本正常标准成本（二）直接材料标准成本的制定单位产品耗用第i种材料的标准成本=材料i的价格标准×材料i的用量标准单位产品直接材料的标准成本=∑[材料i的价格标准×材料i的用量标准]（三）直接人工标准成本的制定直接人工成本是由直接人工的价格和直接人工用量两项标准决定的。标准工资率=单位产品直接人工标准成本=标准工资率×工时用量标准标准工资总额标准总工时(四)制造费用标准成本的制定制造费用的标准成本是由制造费用价格标准和制造费用用量标准两项因素决定的.制造费用价格标准，也就是制造费用的分配率标准。其计算公式为制造费用分配率标准=制造费用的用量标准，就是工时用量标准制造费用标准成本=工时用量标准×制造费用分配率标准标准制造费用总额标准总工时（五）单位产品标准成本卡制定了上述各项内容的标准成本后，企业通常要为每一产品设置一张标准成本卡，并在该卡中分别列明各项成本的用量标准与价格标准，通过直接汇总的方法来求得单位产品的标准成本。成本项目用量标准价格标准单位标准成本直接材料甲9千克30元270元乙6千克10元60元丙3千克55元165元小计495元直接人工1.5小时12元18元变动制造费用1.5小时3元4.5元固定制造费用1.5小时10元15元甲产品单位标准成本532.5元例1（六）成本差异的含义和分类1．成本差异的含义在标准成本制度下，成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。2．成本差异的类型(1)用量差异与价格差异用量差异计算公式：用量差异=标准价格×(实际产量下的实际用量－实际产量下的标准用量)价格差异计算公式：价格差异=（实际价格－标准价格）×实际产量下的实际用量(2)纯差异与混合差异纯差异：任何一类差异在计算时都需要假定某个因素变动时其他因素固定在一定基础上不变。把其他因素固定在标准的基础上，所算出的差异就是纯差异。混合差异：是指总...
