沈阳新饰家装饰工程有限公司奉天中心店店长岗位2012年度目标分解表填表人:王海燕填表日期:序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1基础产值指标13002主材指标455(不含主材套餐销售)合计1755目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注:1、基础产值指标按月度考核;2、主材指标按季度考核,两项共同参与年度汇算被考核人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司皇姑中心店店长岗位2012年度目标分解表填表人:张春莉填表日期:序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1整体产值指标1800合计1800目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月整体产值指标计划实际备注:1、整体产值指标按月度考核;2、主材销售额参与计算经营指标,但不计入绩效工资基数;被考核人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司奉天中心店客户经理岗位2012年度目标分解表填表人:填表日期:序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1基础产值指标13002主材指标455(不含主材套餐销售)合计1755目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注:1、基础产值指标按月度考核;2、主材指标按季度考核,两项共同参与年度汇算被考核人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司皇姑中心店客户经理岗位2012年度目标分解表填表人:李新桐填表日期:序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1整体产值指标1800合计1800目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月整体产值指标计划实际备注:1、整体产值指标按月度考核;2、主材销售额参与计算经营指标,但不计入绩效工资基数;被考核人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司凯旋门店客户经理岗位2012年度目标分解表填表人:孙晓陆填表日期:序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1基础产值指标2402主材指标72合计312目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注:1、基础产值指标按月度考核;2、主材指标按月度考核,两项共同参与年度汇算被考核人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司橡树湾店客户经理岗位2012年度目标分解表填表人:赵亮填表日期:序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1基础产值指标3502主材指标105合计目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注:1、基础产值指标按月度考核;2、主材指标按月度考核,两项共同参与年度汇算被考核人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司材料部经理岗位2012年度目标分解表填表人:填表日期:序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1主材指标7002主材利润率不低于10%合计目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主材指标计划实际实际备注:1、基础产值指标按月度考核;2、主材指标按月度考核,两项共同参与年度汇算被考核人签字:总经理签字: