在企业创新发展中开展工会工作--------安钢机制公司一金工车间白宗朴（幻灯片1）随着安钢集团建设步伐的加快，组织架构的调整，各项规章制度的完善，我们工会工作也上了一个新台阶，但与此同时也遇到了一些新情况、新问题，那么作为安钢机制公司车间工会将如何适应新形势，探索新路子，来响应集团的创新发展，为企业的和谐健康发展做贡献呢？通过多年来的工会工作，我从以下几方面来阐述。一、完善工会组织结构，创新工会工作机制作为一个群体组织，完善的组织结构是正常开展工作的基础。所以，车间工会要在现有的基础上，依据《工会法》、《企业工会工作条例》等法律法规，继续完善组织体系。同时全面推行工会标准化、规范化建设工作，强化制度、规范管理，加大工会干部的培训力度，实现工会工作的科学化、规范化、制度化管理。1/8健全工会各级组织，分级管理，层层负责，把工会小组长安插在车间每个班组，使之在协助班组长班组管理的同时，了解职工的各种问题，及时向上级反映情况，使工会在最短时间里解决职工的问题。厂工会主席一车间工会主席二车间工会主席三车间工会主席铆锻车间工会主席维修车间工会主席修复车间工会主席在企业文化、制度建设上，安钢机制公司始终紧跟公司工会的工作部署，在集团工会成立工会小组长以后，更是加大了创建学习型企业的力度，积极开展工会小组长培训。（图片工会小组长直选）（图）同时，要创新工会工作的运行机制，通过政治学习、班组长培训、工会小组长培训、职工思想交流会等形式，突出重点，注重实效，从实际出发，积极抓员工思想工作，使员工思想和企业的思想保持一致，整合集团现有资源，最大限度的服务于企业、服务于员工。改变观念，把不合时宜的思想、方法剔除掉，紧跟时代潮流，在实践中不2/8断总结创新、拓展思路，维护员工合理合法的权益，引导员工正确表达自己的利益诉求。依法保障员工参与决策、参与管理、参与监督的民主权利，保证企业健康持续发展。（图）利用车间大会、班前会、工会小组长会、宣传板报、宣传橱窗，使职工思想统一，及时使职工的思想紧跟车间的生产指导思想走，让职工参政、议政，发扬民主，让职工站出来说话。使职工感受到车间就是他的家，他是这个家庭中的一员，他就应该以家庭成员的身份为这个家庭尽自己的责任和付出努力。这样就能更好地创建和谐车间、和谐班组。（图奖金发放见张贴）工会要维护职工获取劳动报酬的权利。厂务公开、公平、公示：注意了解和监督用人单位是否按照有关劳动法律法规，按时足额合理地支付了劳动者的劳动报酬。在机制公司体现在奖金按工时分配是否合理。奖金发放透明，并公示于职工，让职工来监督。职工有意见的，工会要按正常制度进行二次审核车间奖金的计算以及各种奖励的发放明细，使职工心服口服，正确对待奖金按劳分配的制度。二、围绕生产经营开展工会工作3/8（图员工与企业）现在企业生存和发展离不开员工，员工赖以生存的物质基础也离不开企业，只有企业更好地发展，员工才能有更多的经济来源，因此企业的发展是以经济为基础的，任何活动都是以企业所得效益最大化为根本，所以企业工会要为员工所想，同时也要为企业所思，工会要以围绕企业生产经营来开展系列活动，使企业切实看到工会为提高企业更大效益来开展的工作。也要使员工看到工会为员工搭建了施展才华的舞台。（图）努力开展降本增效、合理化建议等活动：工会还要为企业提高节约能力，每位员工都有节约的可能，工会要动员员工的节约意识，合理的组织各类的百项攻关破百万的节约活动，使员工从节约一个螺丝、一度电、一滴水开始，让职工每天都有今天我又节约了多少的意识，一名员工一天节约1元钱，一个400人的企业一天节约400元，一年能节约146000元。（见表一金工车间2012年2月的降本增效项目清单）节约资金3350元。2012年金工车间2月降本增效项目清单序号项目建议人项目名称实施单位实施时间产生效益备注1刀具的节约和再利用一金工2月100节约白钢刀2只4/82废品利用，降本增效一金工2月200利用边角料修车间大门以降成本为主题，围绕生产经营开展多种职工活动，该图为多年来机制公司利用女工“三八”节日为载体...
