记发电公司党委组织部部长先进事迹2002年，电力体制改革进入国家电力公司拆分的实质性阶段。为适应即将到来的重大变革，___发电有限公司果断进行大范围机构调整。其中，组织部、宣传部、团委与政治工作部合署办公，___被任命为党委组织部长、宣传部长、政工部主任。此时此刻，一个人担起思想政治工作、党建工作、干部管理三副重任，信任与责任、压力与期待萦绕在___身上。他深知电力企业进入新的历史时期，思想政治工作和党员干部队伍建设面临着严峻考验。在深化改革的新形势下，组织部门应该发挥什么样的作用。组工干部怎么感召人、凝聚人。他想探索一种新的方法，想达到一个新的境界。一种从骨子里就不服输的个性，和几十年来养成的、视责任为荣誉的价值观交织在一起，给了___不竭的动力，使他在工作中不停地追寻。“组织工作要推动企业的改革发展”企业深化改革谋发展需要员工的理解和支持，而员工中的党员干部们持什么样的态度、有什么样的作为尤为重要。___觉得，组工部门要从推动企业改革发展的角度管好党员干部，让党员干部成为改革发展的先锋和主力。两年多来，他通过认真选拔优秀人才、严格管理中层干部、搭建党员建功舞台这三步曲，“推”党员干部想事业、担责任、干工作、出政绩，再由他们带动其他员工，开创各项工作的新局面。新机构正式运作仅10天，一张公开招聘一般管理人员的通告就贴到了公司门口。距上次全公司范围公开招聘已经9年了，这次又搞，新上任的任部长葫芦里卖的是什么药。没想到的是，___邀请监察部门和职工代表监督、参与整个招聘过程，当4名佼佼者经过资格审查、笔试、面试、考察，从30名报名者中脱颖而出时，广大员工眼前一亮，觉得企业是诚心纳才。许多有才华的年轻人更是暗暗高兴，感到自己有了施展才华的机会。2003年再次公开招聘一般管理人员，出现了53人竞争5个岗位的火爆场面，使在职的一般管理人员颇感“后浪推前浪”的压力。第1页共3页招聘选拔如春风催动花事，严格管理像园丁修剪花枝。去年底，___主持制定的《中层干部届中考核实施意见》颁布了，中层干部吃了一惊：戚电公司没有过这种事呀。再定睛细看，见上面写着：“考核内容包括个人素质、工作能力、工作态度、工作实绩、廉洁从政5个方面19个项目”、“分领导测评、中层干部互评、职工代表测评、本部门人员测评4个层面进行”、“排名后3位或定量考核‘不称职’的中层干部实行黄牌提醒，进行诫勉谈话。确属不称职的末位淘汰，免去中层职务，不保留原职级待遇。”再看一张张项目详尽的测评表、一项项档次分明的打分栏，像镜子照着干部的政绩、像尺子量着水平的高低、像秤称着干部在员工心中的份量。考评结果：表彰10人，黄牌提醒3人，提醒谈话10人，职务调整22人。中层干部坐不住了，他们明白了企业需要什么样的中层干部，意识到中层干部应该怎样做工作。有人觉得___是成心给人找麻烦。实际上，___是想给党员、干部找到施展自身才华和干好企业工作的最佳结合点，使党员、干部干出一番让群众信服、让企业受益的事业，增加党组织的凝聚力和战斗力。平时，组织部、宣传部大力开展“创建好班子”、创新竞赛等各种活动，“推”党员干部到难点中展才，在热点上亮相，实现党建工作和其他工作双赢。电煤紧缺形势给公司带来重重困难之时，组织部又精心策划了“党员先锋工程”，通过宣传发动、摸底调研，选题立项、争先创优，讨论形象、树立标杆，学习创新、健全制度，总结交流、选树典型五个阶段，引导党员针对遇到的新问题采取措施，在集中力量攻克难关的过程中提高工作水平，树起先锋形象。“组工干部要把激情融入工作的细节中”___常说。“组工干部要有激情，在别人不理解你的时候，依然有满腔热忱做好工作的每一个细节，用一流的工作赢得理解、凝聚人心。”2002年11月，公司召开改制后的第一次党员代表大会。___从6月份就开始严格按照《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》，把全套复杂烦琐的工作“归拢”成前期准备、正式启动、全面实施、会务准备四个阶段。一项项明确会议形式、会议届次、会议议程、代表第2页共3页名额、代表构成、两委委员数的设置、选举办法（草案...
