QCC工作小结VIP免费

整理:QCC推行小组日期:02/10/2004工作小结报告工作小结报告目录目录QCCQCC活动的改善情况（改善趋势图）活动的改善情况（改善趋势图）QCCQCC活动纪要活动纪要QCCQCC活动成效活动成效QCCQCC活动中遇到的活动中遇到的困难困难QCCQCC组织架构的调整组织架构的调整选择部门主管担当选择部门主管担当QCCQCC促导员的促导员的利弊利弊生产部生产部QCCQCC促导员的工作职责促导员的工作职责QCCQCC促导员工作中的注意事项促导员工作中的注意事项QCCQCC的圈会安排的圈会安排QCC试点圈组于2003年12月初成立，到目前已历时二个多月，根据活动计划，第一个月的活动重点在培训，培训导师主要为QCC推行小组及HR同事（根据调查，大多数圈员对培训效果较为满意）。培训结束后，各圈组基本全面展开了QCC活动。QCCQCC活动的改善情况活动的改善情况内层DF定位趋势图051015202530WW29WW30WW32周次个数个数目标QCC各圈组改善趋势图同心圈PS板凹趋势图00.511.522.533.5WW29WW31WW32周次比率(%)比率目标先锋圈I期SM洗油板趋势图00.511.522.533.5WW31WW32周次比率（%）比率目标凯飞圈I期ACC啤板压伤趋势图00.10.20.30.40.5WW31WW32周次比率(%)比率目标雄鹰圈II期DF洗油板趋势图00.511.522.533.5WW29WW31WW32周次比率(%)比率目标牛犊圈II期SM洗油板趋势图02468WW29WW31WW32周次比率(%)比率目标蜂圈开幕典礼筹备与活动开展开幕典礼筹备与活动开展（（QCCQCC圈试点确定、开幕典礼、宣传栏）圈试点确定、开幕典礼、宣传栏）试点圈组第一次培训试点圈组第一次培训（（QCCQCC基本知识等五大课程基本知识等五大课程））圈会圈会//沟通会的召开沟通会的召开各各QCCQCC小组制作《宣传园地》小组制作《宣传园地》开展对开展对QCCQCC小组第二次培训小组第二次培训（（培训内容：关于培训内容：关于PCBPCB工艺流程和工序工艺流程和工序知识知识））活动纪要活动纪要活动成效活动成效员工通过第一次培训了解到新的知识—《QC七大手品法》、《有效会议》…等。体现在实际中：各圈组圈员准时参加会议，很少有圈员迟到、早退。会议议程有秩序进行，这一点反映在各圈组的会议记录中。活动中应用品控工具收集、分析数据、有针对性地开展每周的活动。通过第二次培训《PCB工艺流程》，圈员了解到PCB制作的整个过程，及本工序的工艺知识。通过参加QCC活动，圈员的品质意识得到很大提高（会议中员工积极参与问题的讨论）。除了上述无形成果外，有形成果需进一步跟进评估。QCCQCC活动中遇到的困难活动中遇到的困难（一）初期困难（一）初期困难QCC圈员经过培训了解了QCC知识，但很多管理人员不是很了解，以至于将QCC小组当成技术设关小组；也有些管理人员对QCC不重视，甚至说出偏激言语等，造成圈员积极性、热情极大降低，所以在7个圈组中，除了先锋圈外，有5个圈组圈员有退圈或圈组撤消的提议。解决方案解决方案在这种局势下，QCC促导员通过与圈员、圈组的沟通，与管理人员的沟通、宣传等方式提起员工的积极性，到目前为止，六个圈（除钻房锐师外）已全部进入活动状态，但员工的积极性的保护任务仍很艰巨，需要所有管理人员以身作则，用实际行动表现出重视和支持。QCCQCC活动中遇到的困难活动中遇到的困难目前困难（一）目前困难（一）会议所制定的对策，在实际执行上执行力度不够。如：某些对策需全工序员工参与，但无法做到。（因为某些非QCC员工不接受其他QCC员工指正，认为他们没有权利指正他，更有其者认为是对他个人有意见等）。各工序加大宣传力度、营造氛围，即每个员工都有权利指出不正确的手势或其他问题，这不仅仅是组长的权利和义务，工序的品质问题人人有责。建议：建议：QCCQCC活动中遇到的困难活动中遇到的困难目前困难目前困难（二）（二）普遍存在的问题：普遍存在的问题：岗位分工专一，同一工序的员工只了解自己的岗位职责，对其它岗位不了解，如：绿油房员工丝印的只懂丝印，曝光只懂曝光，导致QCC会议中对某项问题只有个别人敢于讨论，其他人无法参与讨论。QCCQCC活动中遇到的困难活动中遇到的困难目前困难目前困难（三（三））普遍存在的问题：普遍存在的问题：随...