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整理:QCC推行小组日期:02/10/2004工作小结报告工作小结报告目录目录QCCQCC活动的改善情况(改善趋势图)活动的改善情况(改善趋势图)QCCQCC活动纪要活动纪要QCCQCC活动成效活动成效QCCQCC活动中遇到的活动中遇到的困难困难QCCQCC组织架构的调整组织架构的调整选择部门主管担当选择部门主管担当QCCQCC促导员的促导员的利弊利弊生产部生产部QCCQCC促导员的工作职责促导员的工作职责QCCQCC促导员工作中的注意事项促导员工作中的注意事项QCCQCC的圈会安排的圈会安排QCC试点圈组于2003年12月初成立,到目前已历时二个多月,根据活动计划,第一个月的活动重点在培训,培训导师主要为QCC推行小组及HR同事(根据调查,大多数圈员对培训效果较为满意)。培训结束后,各圈组基本全面展开了QCC活动。QCCQCC活动的改善情况活动的改善情况内层DF定位趋势图051015202530WW29WW30WW32周次个数个数目标QCC各圈组改善趋势图同心圈PS板凹趋势图00.511.522.533.5WW29WW31WW32周次比率(%)比率目标先锋圈I期SM洗油板趋势图00.511.522.533.5WW31WW32周次比率(%)比率目标凯飞圈I期ACC啤板压伤趋势图00.10.20.30.40.5WW31WW32周次比率(%)比率目标雄鹰圈II期DF洗油板趋势图00.511.522.533.5WW29WW31WW32周次比率(%)比率目标牛犊圈II期SM洗油板趋势图02468WW29WW31WW32周次比率(%)比率目标蜂圈开幕典礼筹备与活动开展开幕典礼筹备与活动开展((QCCQCC圈试点确定、开幕典礼、宣传栏)圈试点确定、开幕典礼、宣传栏)试点圈组第一次培训试点圈组第一次培训((QCCQCC基本知识等五大课程基本知识等五大课程))圈会圈会//沟通会的召开沟通会的召开各各QCCQCC小组制作《宣传园地》小组制作《宣传园地》开展对开展对QCCQCC小组第二次培训小组第二次培训((培训内容:关于培训内容:关于PCBPCB工艺流程和工序工艺流程和工序知识知识))活动纪要活动纪要活动成效活动成效员工通过第一次培训了解到新的知识—《QC七大手品法》、《有效会议》…等。体现在实际中:各圈组圈员准时参加会议,很少有圈员迟到、早退。会议议程有秩序进行,这一点反映在各圈组的会议记录中。活动中应用品控工具收集、分析数据、有针对性地开展每周的活动。通过第二次培训《PCB工艺流程》,圈员了解到PCB制作的整个过程,及本工序的工艺知识。通过参加QCC活动,圈员的品质意识得到很大提高(会议中员工积极参与问题的讨论)。除了上述无形成果外,有形成果需进一步跟进评估。QCCQCC活动中遇到的困难活动中遇到的困难(一)初期困难(一)初期困难QCC圈员经过培训了解了QCC知识,但很多管理人员不是很了解,以至于将QCC小组当成技术设关小组;也有些管理人员对QCC不重视,甚至说出偏激言语等,造成圈员积极性、热情极大降低,所以在7个圈组中,除了先锋圈外,有5个圈组圈员有退圈或圈组撤消的提议。解决方案解决方案在这种局势下,QCC促导员通过与圈员、圈组的沟通,与管理人员的沟通、宣传等方式提起员工的积极性,到目前为止,六个圈(除钻房锐师外)已全部进入活动状态,但员工的积极性的保护任务仍很艰巨,需要所有管理人员以身作则,用实际行动表现出重视和支持。QCCQCC活动中遇到的困难活动中遇到的困难目前困难(一)目前困难(一)会议所制定的对策,在实际执行上执行力度不够。如:某些对策需全工序员工参与,但无法做到。(因为某些非QCC员工不接受其他QCC员工指正,认为他们没有权利指正他,更有其者认为是对他个人有意见等)。各工序加大宣传力度、营造氛围,即每个员工都有权利指出不正确的手势或其他问题,这不仅仅是组长的权利和义务,工序的品质问题人人有责。建议:建议:QCCQCC活动中遇到的困难活动中遇到的困难目前困难目前困难(二)(二)普遍存在的问题:普遍存在的问题:岗位分工专一,同一工序的员工只了解自己的岗位职责,对其它岗位不了解,如:绿油房员工丝印的只懂丝印,曝光只懂曝光,导致QCC会议中对某项问题只有个别人敢于讨论,其他人无法参与讨论。QCCQCC活动中遇到的困难活动中遇到的困难目前困难目前困难(三(三))普遍存在的问题:普遍存在的问题:随...

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