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在线作业自动判卷正确答案你的答案批改题目对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施类型分值判断题10.0错误错误√经济人假设又称为Y理论。判断题10.0错误正确×X理论认为人生来并不一定厌恶工作，要求工作是人的本能。判断题10.0错误错误√管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度判断题10.0正确正确√社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要因素，重视的是和周围人的友好相处、满足社会和归属的需要。判断题10.0正确错误×下述哪个不是组织变革的主要方式（）单选题10.012×关于在管理活动中是否存在最优决策的问题，人们存在着不同的看法，在下列的观点中，你认为哪项表述最为确切?（）?单选题10.032×徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：（）单选题10.033√一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：（）单选题10.023×新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（）单选题10.023×本次作业总分值:100.0得分:40.0正确的题数：4题目总数：10正确率:40.0%在线作业自动判卷题目类型分值正确答案你的答案批改为了某中特定目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度构成的人的集合称为组织。判断题10.0正确错误×职能型结构的下级直线指挥人员或行政领导人，除了必须服从上级直线指挥人员的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥判断题10.0正确错误×组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。判断题10.0正确正确√控制是为了计划的实现，所以计划就是控制标准判断题10.0错误错误√如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（）单选题10.042×在直线职能结构中（）单选题10.014×责权一致原则是指（)单选题10.014ד治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()单选题10.014×山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）单选题10.043×田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（）单选题10.023×在线作业自动判卷题目类型分值正确答案你的答案批改虚拟企业是指在功能需要、互惠互利、自愿结合的原则下，通过与其他企业或知识群体联合，利用现代信息技术形成的企业联合体判断题10.0正确正确√控制应该突出重点，但不能强调例外判断题10.0错误错误√领导者对个人和组织的影响来自于职位权力。判断题10.0错误正确×事后控制可以有效解决一切控制问题。判断题10.0错误正确×以组织为中心的变革重点是组织结构的重新划分或重大调整判断题10.0正确正确√田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近...