项目合伙人模式执行流程VIP免费

“项目合伙人模式”执行流程1、项目合伙人模式基本原则1.1、以市场化为基础，提升员工的工作效率，最终形成公司内、外部的合作化机制，共同分担风险、创造价值，共享项目红利。最终达到公司、员工、客户共赢格局。2、项目合伙人入伙基本条件2.1、具备完全民事行为能力。2.2、了解和认同“项目合伙人模式”，有主动参与合伙的意愿，自愿且有能力承担相应的风险。2.3、项目运营相关人员范围界定及认购比例：部门认股比例个人投资项目运营相关人员认购级次下限上限下限上限公司40%80%——次后认购（保障实施）项目营销部20%60%2%10%负责该项目业务经理1级项目管理部负责该项目施工员1级采购部负责该项目采购人员1级设计部负责该项目设计人员1级财务部负责该项目总账会计1级财务部成控岗位1级库房负责该项目物资收发库管员1级财务部财务总监2级人力发展部人事/行政专员2级人力发展部人力总监2级营销部营销总监2级采购部采购经理2级项目部项目经理2级设计部设计部经理2级公司范围内其他员工3级备注：认购级次划分原则：公司各职能人员与项目运营关联程度进行划分。3、项目合伙人入股方式3.1、工程项目立项之日起，由项目营销部、项目管理部、采购部三个部门在2日内按《项目资金占用测算表》测算出该项目需垫资金额并传递到财务部。由财务部成控岗位在1日内按该垫资金额的1.3倍计算作为“项目运营资金总额”，并发布《项目招股声明书》。3.2、《项目招股声明书》从发布之日起5日内，由上述第2.4条界定范围所有人员按认购级次顺序自愿进行认购，认购人需向财务部成控岗位提交《项目股份认购申请》。3.3、根据“项目运营资金总额”作为总股金，单人认购的比例最低为2%，最高不得超过10%。3.4、认股期限届满，上述第2.4条界定范围所有人员自愿认购后比例未达到20%时，则该项目合伙失败。3.5、认购期限届满，上述第2.4条界定范围所有人员自愿认购后比例超过60%时，计算公式如下：单位系数=60%/（1级认购员工认购总比例*2+2级认购员工认购总比例*1+3级认购员工认购总比例*0.5）实际认股比例=该员工认购比例*该员工权重*单位系数认股款=合同金额*实际认股比例注：1级员工权重为2,2级员工权重为1,3级员工权重为0.5。如按上述计算方式1级员工的实际认股比例低于2%时，则1级认购员工按每人2%进行分配，剩余部分在2-3级认购员工之间按上述计算方法进行分配。4、项目合伙管理4.1、“项目合伙人小组”成立之前，项目合伙相关工作由财务部牵头协调，“项目合伙人小组”成立后，相关工作由执行秘书牵头协调。4.2、项目总股金认购达到规定比例后，由全体项目合伙人与公司签订《项目合伙协议》，并由全体项目合伙人组成“项目合伙人小组”。4.3、“项目合伙人小组”设立小组负责人和执行秘书两个岗位，小组负责人由吴友林兼任，负责项目合伙期间总体管理事宜。执行秘书由财务部成控岗位兼任，负责项目合伙期间文件草拟、资料保管、居间协调、召集组织项目合伙人会议等日常工作。执行秘书的报酬计算方式为：合同金额100万以内的500元、合同金额100-200万的1000元。4.3、《项目合伙协议》签字生效之日起2日内全体项目合伙人（含公司持股比例应缴部分）认股款必须转入开设的项目资金专户，逾期未转款的合伙人取消其本次入伙资格，并停止该合伙人1年时间的入伙资格。部分合伙人因逾期缴款被取消资格后，差缺部分股金优先由其他合伙人补充认购，认购后仍差缺部分股金由原未认购项目营运相关人员补充认购，所有员工认购后仍差缺部分股金由公司进行补充认购。所有补充认购合伙人（含公司补充认购部分）必须在签订书面协议2日内将认股款转入项目资金专户。4.4、项目立项之日，设立项目资金专户作为项目收支的唯一账户，款项必须专款专用，不得用于其他用途，每月末财务部对“项目合伙人小组”全体成员公布该专户资金收支明细。4.5、财务部每月末对“项目合伙人小组”全体成员公布该项目成本费用明细便于不断优化管控措施和修正收支计划。4.6、项目现阶段利用公司平台进行管理，公司按合同金额*3%收取平台管理费用（计入项目成本）。待项目合伙模式运行成熟后，根据实际情况调整管理模式和平台管理费用的计算方式。...