五型班组事迹材料VIP免费

下载后可任意编辑五型班组事迹材料中国石油**石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班，是以班长**同志命名的生产班组。多年来，全班员工在**同志的带领下，勤学知识，苦练技能，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为技能型效益型、管理型、创新型、和谐型的五型班组，在平凡的岗位上制造了不平凡的业绩。一、立足本岗，勤学苦练，锤炼技能型班组**班管理的两套分子筛脱腊装置，均是从美国引进的世界上规模最大，并具有国际先进水平的生产设备。生产过程工艺复杂，全部采纳计算机集散控制系统，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。控制这样一套先进设备，要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。为了使全班员工特别是年轻人都能尽快胜任，班委会讨论决定，每个人都要在三个月内通过掌握工艺、操作控制和事故预案三关，否则调离岗位。结果全班员工均一次过关。三关过后，他们并没有满足，为了不断提高操作技能**班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。他们针对装置操作环节多、数据多，控制难点多的实际，制作了练兵卡片随机进行抽考;定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩;加大对重要岗位奖金的倾斜力度。目前，**班有3人成下载后可任意编辑为可胜任全部11个岗位的全能操作工，8人具备了一人可操作三岗的技能。事故剖析法是**班加强学习和提高技能的重要形式。为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中出现事故**总是把全班人员召集在一起，对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深化分析和讲解，并要求每个成员参加讨论，发表各自不同的看法。正是凭借平常的训练和储备，XX年来，**班从未发生过任何事故。**班的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。无论是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。独特的学习方法，扎实的工作作风，使**班成为培育一线生产技术骨干的摇篮。XX年间从**班共调出了55名同志，其中3人晋升为车间副主任，10人当上了班组长，40多人成为技术骨干。老工人陈荣衡深有感触地说：我们班之所以是个模范班组，不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一，更主要的是，我们班是一个能锻炼人、培育人、教育人的大熔炉。二、降本提效，勤俭创业，争做效益型班组在激烈的市场竞争中，企业要生存与进展，不但要有下载后可任意编辑好的产品，也要有高人一筹的成本优势。**班全体员工多年如一日，坚持从岗位的点滴小事做起，大力开展班组双增双节活动，对提高企业效益做出了卓越的贡献。为节约企业开支，当分子筛脱腊装置进入工程验收及开工准备时，**班主动承担了本应由施工方承担的劳动强度大、技术要求高的进口吸附剂的装填工作。他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件，穿着木拖鞋在60米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀、平整。为了抢工期，夜以继日地工作，仅用25天便完成了美国专家认为50天才能完成的任务，装填效率达到了98.4%，超过了美国98%的最高记录，为中国工人阶级赢得了荣誉。为了降低生产成本，全班人员在**的带领下，制造出了一套**优化工艺操作法，即四勤优化操作法：勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。他们实行班组跟踪核算方法，将制约车间生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标进行分解、细化，绘成曲线图，再根据每天操作过程中曲线图的走向分析制约当班生产成本的各种因素，并进行相应的调整、控制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。有人为**班算了一本账：采纳**班优化操作法平均每天能节约XX多元，下载后可任意编辑每年可为企业多创效益七八十万元。三、完善制度，狠抓落实，创建管理型班组**班素以严格管理、民主管理而闻名厂内，纪律不过关，别进**班在厂内广为流传。倒班工人最难熬的是子夜零点班，但**班的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来，为了保证值夜班不发困，**班的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意...