有关精益管理年度工作计划VIP免费

下载后可任意编辑有关精益管理年度工作计划有关精益管理年度工作计划1一、传播精益思想方面1、每月组织各单位5S办负责人、各部门5S管理员、内训师参加，内容主要是精益思想以及改善的专题讲座（或邀请老师讲授）。2、在科务会、月度总结会上，总结分析工作中不精益的做法和行为，制定改进措施。3、每季度，组织精益管理专题讲座，公司领导和中层管理人员参加，邀请外面老师授课。4、每次参加各单位培训时，把精益思想作为必讲内容。二、培训精益文化方面1、根据标准流程办事，没有标准流程的，及时建立；标准流程不合理的，及时修改。2、制定详细的工作计划，落实到每件具体的事情，落实到每一天，落实每一个人。3、对没有执行计划的，每周进行考核。4、坚持每周四下午，全科室进行学习改善活动。三、构建精益体系方面1、建立精益思想传播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。2、每周对工作进行总结，梳理出没有建立标准的工作和标准不合理的工作，制定建立完善计划。下载后可任意编辑3、结合问题管理，将有效对策固化到标准流程中，每周跟进。4、建立5S精益管理推行手册。12月底前完成。有关精益管理年度工作计划2根据公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固20xx年度北郊分厂精益管理推动单位成果的基础上，20xx年将结合北郊分厂实际，全面推动精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂20xx年度精益管理工作要点》，具体内容如下。一、总体要求根据公司及分厂20xx年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推动全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推动精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。二、管理目标下载后可任意编辑根据分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指标。“持续改善”：就是各单位要结合本单位实际，建立合理化建议和提案改进工作的长效机制，通过激发全体员工的聪慧才智，持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案例，年度精益改善创节成效力争达到100万元。“消除浪费”：就是通过全过程降本，全员节约活动分析生产经营过程的每一个环节，努力消除各个环节的浪费和无效劳动。三、重点工作（一）全面开展精益管理培训，大力营造浓厚的精益文化氛围。一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效性。各单位要系统梳理、总结近三年精益管理培训的经验与不足，有针对性的制定培训工作计划，从工作实际出发，形成“主讲人懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益”的良好培训结果。二是加强精益管理培训的层次性和先进性。3~4月份，分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业务骨干、中层领导进行精益管理培训。其中要求下载后可任意编辑班组长、室主任、业务骨干、中层领导的培训率达90%以上。精益办对各单位的培训工作进行“三查“，即查培训讲义查上课笔记、查认识程度。杜绝把培训工作停留在单纯的现场和概念上，通过总结和沟通，提升班组长、室主任等人员精益培训的深度和广度。三是加强精益管理学习和沟通。根据公司的统一安排，实行“请进来，走出去”，内外结合、理论与实践结合的办法，积极开展外出学习、现场观摩、互动沟通、座谈讨论等多视角、多层面的精益管理培训，重点做好精益工具运用方面的培训工作。四是举办第三期中层干部“精益生产论坛”，各单位领导要积极参加，踊跃发言。同时，精益办将对各单位论文进行遴选编撰分厂《精益生产在行动》优秀论文集。五是营造浓厚的精益文化范围。...