国企副职领导2023年度工作述职报告VIP专享VIP免费

国企副职领导2023年度工作述职报告2023年来，在公司D总支的正确领导下，在全体干部职工的大力支持帮助下，我认真贯彻上级的各项方针政策，紧紧围绕生产经营中心工作，全身心投入工作、团结协作真抓实干，充分发挥主观能动性，较为圆满地完成了各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻炼和提高。现将一年来的工作汇报如下：一、不忘初心、牢记使命，不断提升政ZHi素养深入学习贯彻D要管D、从严ZHiD的新要求和XXX思想，学习XXX来集团公司调研的重要指示，准确把握XXX重要指示精神，以奋勇向前的争先姿态坚决做到不忘初心、牢记使命。学习贯彻落实D的**大精神，以集团公司D代会、集团公司和公司职代会精神为指导，扎实开展各项工作；积极参加班子学习研讨，制定学习计划，通过集中学习和个人自学相结合的方式，学习了《为实现D的**大确定的目标任务而团结奋斗》《十四届全国人大一次会议精神》《集团公司发展史》等内容，并督促承包组室D员及时进行学习，引导D员学习规范化、常态化。二、统筹兼顾、履职尽责，全力抓好分管工作（一）盯紧中心工作，抓实生产经营服务保障。今年紧密结合公司开发形势，重点瞄准产量增量做工作，紧盯*、*、*等增量工作量实施，提前运行*、*等影响生产效率的工作，加快协调生产运行，有力保障生产时率，拉升产量贡献。截至12月，共计投产*项，日增产量*吨，实施挖潜恢复*项，日增产量*吨。紧盯月度经营计划，高效开展生产组织工作，充分发挥“指导服务、协调保障、监督监控”职能作用，提升运行时效。截至12月共计完成措施*项，增产*万吨。（二）发挥数智化优势，保障生产时率。2023年生产指挥中心充分借助视频监控、数智化系统，继续做强生产车间视频、工况监督管控业务，不断提升第一时间发现问题反应问题、解决问题的能力。及时发现异常问题*次，及时发现工况异常情况*次，保障了正常生产，提高了生产时率；及时发现安全环保问题*处，避免了大面积污染事件发生，减少产量损失*余吨。（三）加强车间管理，全面提升生产时率。2023年持续深化车间生产时效管控提升，每周分析原因，将生产时率这一重要指标进行录入、分析和考核，提升维保计划的可操作性和符合性。加快车间生产进度，维保后后2小时内必须开工，因准备工作不足，造成延误或二次停工的，严格考核。引进推广*、*、*等创新成果孵化，取得良好的效果。对比同期*更换数减少*次，*更换减少*次，减少停产*次。（四）严格依法合规，抓好生产隐患排查ZHi理。学习了*重要指示后，改变生产运行思维，以生产运营思维抓经营活动，使花的所有钱创造出价值。2023年零维费用预计发生*万元，一是隐患消缺：*下水道盖板更换，*围墙破损出修补，*隔音板修补，各车间爬梯加固等；二是基础设施维修：房屋防水*平；设备基础维修*处；*基础新建；设备管网保温*处；三是应急抢修：应急抢修施工*余处；锅炉维修*台；四是道路维修：重点对生产有影响的道路*处进行了维修；五是长效投入更换流水线*米。三、建强体系，打防一体，确保综合ZHi理见成效作为综ZHi委员，认真贯彻落实上级决策部署和支部决议决定，组织制定了《*“打防一体”综合ZHi理工作方案》和《*ZHi安防范“ABC”分类分级管理清单》，一是逐步构建“岗位员工+四化监控+无人机”的首发ZHi安防范体系，严格落实人防、物防、技防三防防范手段，推动多种防范措施交叉融合，共同形成打防一体的“防护网”；二是持续深入开展ZHi安防范分类分级管理，使ZHi安巡护及隐患排查目标明确、重点明晰；三是常态化开展“大排查”“开门清查”“联合巡护”等活动，联合*开展“八项排查”*次，联合巡护专项活动*次，应急演练*次，运用探测仪等技术手段探测薄弱管网*次，共计*米，排查上报风险隐患*处，排查可疑点*处；四是集中开展法制教育*期，视频监控、仓储等重点岗位员工专项谈心谈话教育*次，通过视频宣传、集中宣贯学习、发放宣传单等方式，介绍电信网络诈骗犯罪分子的惯用手法、作案方式等知识。四、廉洁自律、克己奉公，守牢纪律规矩防线在努力工作的同时，自己能够不断加强主观世界的改造，注重D性锻炼，树立正确的世界观、人生观、价值观，构筑牢固的思想道德防...