房地产企业培训资料VIP专享VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页房地产企业开发项目相关会计核算一、房地产企业的经营特点二、房地产项目开发管理的一般流程三、成本核算的基本程序四、成本核算的对象的确定五、成本费用的归集与分配六、成本费用的归集与分配存在的问题七、营业收入核算八、开发产品成本的结转九、预缴和汇算企业所得税存在问题十、预缴土地增值税和土地增值税汇算一、房地产企业的经营特点房地产行业是重要支柱产业部门是国民经济中兼有生产和服务两种职能的独立的产业部门。房地产行业是龙头行业，就象汽车行业发展，会带动钢铁、橡胶、电气、机械、石油等行业的发展一样，它的发展会带动众多的相关行业一起发展，建筑材料、建筑施工、电子、信息、机械和化工等，同时这些行业的发展水平已经成为房地产业发展的重要影响因素。所涉及的主要的经济活动领域包括：土地开发和再开发、地产经营、房地产开发建设、销售、租赁经营、房地产金融和信贷、保险等；以及与此紧密相关的中介服务如融资、评估、置换、装饰、维修、物业管理等经济活动的行业。一、房地产企业的特点：①资金密集。②智力密集。③受国家的宏观经济形势、经济政策、产业政策和金融部门的信贷政策的影响极大；④投资周期较长，市场风险较大。⑤售后服务工作要求高。二、房地产项目开发管理的一般流程1、投资机会研究与土地竞投对房地产投资机会研究与土地竞投活动实施有效控制，为公司房地产开发获得有价值的土地资源，并防范土地投资风险。主要工作内容：项目选择、项目建议书、概念设计、可研报告、竞投等。2、项目立项及可行性研究对项目立项及可行性研究工作流程实施有效的控制，提交各阶段的可行性研究报告，为项目开发的立项和深入开展项目全程策划与规划设计提供依据。主要工作内容：开发计划、资金计划、各阶段可研报告、竣工后评估等。3、项目全程策划对项目全程策划过程实施有效控制，为房地产开发项目的设计、施工、营销等工作提出合理的依据。主要工作内容：市场调研、全程策划、各阶段策划书等。4、规划设计和前期工作对项目规划设计和前期工作实施有效控制，确保公司开发的商品房符合法律、法规的要求，为开发项目的施工、营销提供依据。主要工作内容：地质勘察、方案竞选、方案设计、扩初设计、施工图设计、规划验收等。第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页5、工程施工项目管理程序对工程项目的造价、进度、质量与安全实施有效的管理和控制，确保商品房施工过程的项目管理符合规定的要求。主要工作内容：施工组织设计、三通一平、选择供方、图纸会审、物资准备、开工建设、施工管理、专项验收、竣工验收、工程结算、保修维修等。6、市场推广与营销对房地产开发过程中的市场推广、楼盘销售策划、商品房买卖活动的评审、交付过程的控制以及顾客投诉实施有效的控制，确保市场推广和营销阶段工作符合规定要求。主要工作内容：营销策划推广、销售许可、开盘销售、竣工交付等。7、物业管理控制程序对公司委托的物业管理进行有效控制，确保公司商品房售后服务的水平和质量，提高业主满意度。主要工作内容：选择物管、物管方案、验收交接等。三、成本核算的基本程序（1）根据项目特点和成本核算对象的确定原则，确定成本核算对象。（2）设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本费用。（3）按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。（4）将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。（5）职能部门提供正确划分的可售面积、不可售面积，再根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确计算分摊。（6）编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。（7）正确划分已完工开发产品和在建开发标段之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。正确结转完工开发产品的销售成本。（8）编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。四、成本核算的对象的确定（1）确定原则满足成...