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第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共10页麦当劳地产王国的形成2009年06月05日10:47来源:时代商报【字体:大中小】网友评论1974年,麦当劳王国的创始人雷·克罗克问别人:“我是做什么的?”有人回答:“所有人都知道你是做汉堡包的。”雷哈哈大笑:“其实我不做汉堡包业务,我的真正生意是房地产。”50年代雷与合伙人在麦当劳之外成立了一个房地产公司,称为连锁房地产公司,负责寻找适合的开店地点,向地主租赁土地及房屋。连锁公司以20年的合约向人家租得土地及店面以后,再把店面租给连锁店,在其中赚取差额。这样,只要承租的加盟者能够存在下去,麦当劳至少可以在房地产上赚到40%的利润。更有利可图的是,物价逐年上涨,麦当劳收取的租金也水涨船高,理直气壮地收取涨价的资金。除租金外,麦当劳连锁加盟的方式要求加盟者支付7500美元的加盟费用,并且在15年和20年内分两次归还。这样使麦当劳拥有了大量的现金流,麦当劳对于地产的投资也由原来的租用转为购买。为了争取到更多的现金支撑,麦当劳还以10年贷款为条件,向银行设定抵押,也就是说麦当劳用加盟者和银行的钱空手买进了土地房屋。而麦当劳的一些竞争对手远没有这样的房产投资眼光,在上世纪70年代的通货膨胀中,麦当劳的地产投资战略的优势得以凸显。因为最初麦当劳购买房地产的成本很低,另一方面,租金在随着通货膨胀不断地上涨着。这一切使得麦当劳成为全美国最大的、价值最高的零售房地产公司。就是仅仅从账面上看,麦当劳的这些房地产价值41.6亿美元之巨!到今天,麦当劳公司的收入中,有四分之一来自直营店,另外四分之三全部来自加盟店,这一部分里有90%是来自房租!(责任编辑:黄林艳)http://house.jrj.com.cn/2009/06/0510475166483.shtml麦当劳:地产模式陷阱2010-11-1809:30:00来源:网易财经跟贴0条手机看股票8月中旬,作为首家在香港发行人民币债券的跨国公司,麦当劳赚足了眼球,经中国外汇管理局、中国人民银行和香港金融管理局的批准,在香港发行总金额两亿元人民币的3年期债券,所募集资金将用于支持麦当劳在中国业务的全速发展。第2页共10页第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共10页按照麦当劳250万元人民币加盟费来计算,两亿元人民币可以让麦当劳中国新开70家左右新店。而最近2年来,麦当劳宣称每年在中国新开160到175家。然而在中国开设新店,并不仅仅是资金问题,而更多的是餐厅经营人才缺失问题。也难怪乎有人高评,“项庄舞剑,意在沛公”,麦当劳发行人民币债券的真正目的不是钱,而是眼球。Anyway,麦当劳未来还将好事连连,因为2004年前作为全球快餐业老大,错事连连,或许中国市场就是最好的例证……败笔处处2005年6月,麦当劳大中国区总裁及中国发展公司总裁陈必得突然离职,很快上任汉堡王亚太区总裁,10月,麦当劳中国北区董事总经理赖林胜突然“下课”,与此同时,一年前刚刚就任麦当劳北京总经理的施文哲也正式离职。显然,下课是因为业绩不好,2004年刚上任的麦当劳全球CEOJimSkinner在评价中国区业绩时,用了“weakness”(虚弱)一词。对于快餐连锁企业而言,门店数量直接决定着其成本分摊和规模效应。然而,有关资料显示,麦当劳中国开店速度较为缓慢:在2002—2004年的三年间,月均新增加店铺数仅为4家;相比之下,到2004年底,肯德基在中国已达到1200家,是麦当劳的两倍,其中从2002年每月9家连锁店开张的速度到2003年每月25家,其速度越来越快。另外,麦当劳以“中国市场加盟政策法规不成熟”为由,一直不放开中国市场的特许经营,2005年时仅有天津一家加盟店,而肯德基已在中国多个二、三类城市开放50多家加盟店。以地产盈利然而,在美国老家,麦当劳排名第一,肯德基排名第七。麦当劳在世界121个国家和地区拥有超过30,000家店,全球营业额约406.3亿美元,而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11,000多家。事实上,麦当劳并不像我们消费者所看到的那样,盈利来自卖汉堡。麦当劳的成功来自于“以快餐吆喝,以地产盈利”的特许经营模式,这种模式使其能够以少量启动资...

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