人事党务干部综合能力提升培训学习心得非常荣幸能成为xx年xx市名城建设投资集团人事党务干部综合能力提升培训班学员，感谢集团给我们提供一次这么宝贵的提升机会，感谢集团人力资源部尽心尽力安排好后勤保障，使我们能心无旁骛投入学习。培训期间，我们先后学习了《传统文化与现代管理智慧》、《战略人力资源管理》等课程，还进行了现场教学活动。经过这段时间的学习、交流，结合自己以往的工作实践，针对本公司人才流失原因分析及对策，谈谈我对人力资源管理工作中的一些粗浅认识和想法，不足之处敬请各位领导、同事批评指正。名城开发公司在xx至xx年三年期间共有3名较为优秀的员工因考上事业单位或公务员而辞职，以往这种情况绝少发生。公司在城建体制改革前曾经以广阔的发展前景、雄厚的资本及较好的薪酬福利等因素吸引了众多人才加入，其中不乏放弃了事业编制转入企业的人员。合并重组后，旧城改建代建项目和自行开发项目陆续完工，后续项目锐减，上述优势不再明显，人才流失情况日趋严重，集团和下属的其他企业应该也有类似情况。据了解导致员工跳槽的主要原因为企业前景不明朗、工作稳定性不够、社会地位认可度一般、工作压力大、专业不对口、薪酬不理想等，归结为以下几个主要方面：一、职业安全感在《战略人力资源管理》课程中徐细雄教授提出要给基层员工足够“安全感”的观点与以往在人力资源管理中提倡的“危机感”有所不同。国有企业相对私营企业员工流失率较低主要是由于员工在国有企业工作有更多的安全感，不会轻易离职。同理，企业相比政府部门的不稳定因素也要高得多，选择进入国企工作的员工相对来说职业安全感需求会更强一些。如果企业给不了他一定的职业安全感，员工可能会本着“骑驴找马”的心态，自然也不会安心投入工作。“组织的规模越大机构越稳定，在行业所处的地位和经济效益越高，员工的安全感就越强，员工以能够进入这样的组织而感到骄傲和自豪，一般不愿轻易离开。”因此营造好的企业环境，增强现有员工的职第1页共5页业安全感，是留住人才的重要保障。随着旧城改建逐步结束，公司建设性的工作和自行开发项目业务量减少，归类为功能性国企。近几年在公共设施建设、公园建设、历史街区整治保护等公益性项目中陆续投入大量资金，资金来源主要依靠融资、资产处置和资产租赁。员工的顾虑是公司资产处置殆尽，企业的资本和基础没有了，企业还能不能存活，我们会不会失业。当务之急应该停止或减少没有收益的投资，而要通过积极申请项目资金，扩大有效投资，做好城建资产的经营管理，规范资产处置等措施，来提升资金实力，提高经济效益，从而增强发展后劲和竞争力，使公司规模发展壮大，地位和绩效不断提高，以带给员工稳定的工作环境氛围，使员工可以放心踏实工作，而不用担心再就业问题。二、员工归属感“员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。”因此，塑造员工对企业的归属感，是减少人员流失的有效手段。目前在我们公司虽然领导对职工较为关心照顾、集体活动也举办较多，团体凝聚力较强。但由于个体之间存在的差异，受教育程度高的技术型员工一般会更看重个人在企业中的位置和价值，以及今后的发展前景。《传统文化与现代管理智慧》课程中我们学到所谓管理就是“你的”、“我的”、“他的”、“他们的”到“我们的”，from“ican”to“wecan”。这就要求我们做到将员工个人与企业联为一个整体，将个人的未来与企业的前景捆在一处，让员工感觉自己是企业主人，朝着统一目标努力，彼此荣辱与共。首先，提高员工归属感应该增强员工的管理参与度，建议公司通过落实政务公开、淡化等级观念、征集员工意见、邀请优秀员工列席办公会议等举措，让员工在一个民主和人性化的管理机制中发挥自己的主人翁意识，积极热情地为公司献计献第2页共5页策。其次，增强员工的归...
