单机(车)核算管理办法VIP专享VIP免费

中铁十一局集团二公司机械化分公司单机（车）成本核算管理暂行办法第一章总则第一条：为加强机械车辆使用成本核算工作，加大成本管理工作力度，降耗增效，提高机械车辆完好率和工作效率，在机械化施工中创造良好的管理效益，特制定单机（车）成本核算管理办法（以下简称‘办法’）。第二条：成本管理责任制是搞好成本管理的关键，应在机械单位推广应用，按照内部组织分工和岗位责任，建立上下衔接、全员参与的单机（车）成本核算体系。第三条：机械车辆是机械化施工的重要资源要素，在责任成本核算中，设备管理的重点是经济管理，对设备管理的各阶段和各环节都必须进行认真的经济分析，依靠经济手段来解决现实中存在的各种矛盾和问题，从而实现企业经济效益的最大化。同时，要加强设备的技术管理，它是提高设备完好率、确保设备施工的过程持续能力和安全经济运行的源泉。第四条：机械车辆使用费由不变费用和可变费用1两部分组成。其中，不变费用包括基本折旧费、管理费、安装拆卸转场费等规定费用。可变费用包括工资、津贴、燃料电力费、经常修理费、保险费等。第五条：单机（车）成本核算是以单机（车）完成任务（台班或实物工程量）及其安全、质量、降耗节能指标为内容，以“降低能源消耗，提高产出效益”为目的的核算。第二章组织机构与职责第六条：分公司实行分级管理，建立分公司、基层作业队二级负责制，分公司成立单机（车）成本核算领导小组，分管领导管理单机（车）成本核算管理工作。第七条：分公司机运部门职责1、协助公司机运部门制定切实可行、科学合理的机械车辆配置计划。2、依据“办法”，建立健全实行单机（车）成本核算的各种具体落实措施。3、负责受理基层作业队提出的台班产量、油材料消耗等定额的调整申请，若确需调整，则依据“附件一”和具体施工情况，在规定的范围内，实事求是地合理调整，分公司机运或相关部门将调整情况附带调整说明书面报公司机运部门核准后，方可下达给基层作业队执行。24、建立机械车辆成本核算台帐，掌握每台机（车）的技术状况，油材料消耗情况。5、负责分公司直管设备（含租赁设备）的单机核算工作。6、每月收集，每季汇总、分析上报各单位填报的《机械车辆单机（车）成本核算统计月报》。7、每季度上报所辖机械车辆实力及其技术状况动态表。第八条：基层作业队职责1、贯彻落实公司、分公司制定的单机（车）成本核算规章制度，结合本单位实际情况，制定具体落实措施。2、负责本单位单机（车）成本核算的组织和落实工作。3、负责督促本单位机械（车辆）操作人员认真及时地填写《机械设备（车辆）操作手册》。4、按期填报本单位机械车辆成本核算报表。5、在成本核算过程中，若因施工条件的差异造成台班费用指标与定额相差较大，已影响核算的合理性，则可申请项目相关部门对台班费用、油材料消耗等定额进行调整。第九条：统计人员职责1、负责建立机械车辆台帐和技术档案，及时掌3握本单位机械车辆的动态和技术状况。2、督促设备操作人员认真填写《机械设备操作（车辆）手册》，并逐月进行汇总，上报分公司《单机（车）完成任务月报表》、《单机月度消耗表》和《机械车辆单机（车）成本核算统计月报》，做到上报及时，数据准确，内容完整，字迹清晰。3、每月分析本单位机械车辆消耗定额的执行情况，必要时，要求相关部门协助测定和考核。第十条：材料员职责1、负责本单位的油、材料供应与保管工作。2、根据机械消耗定额实行限额发料。并做好废旧材料的回收工作，填制《油材料配件入库登记台帐》、《材料配件消耗台帐》、《油料消耗台帐》和，填好后交与统计员于每月28日内送交分公司设备部。3、及时核算油材料节超情况，分析油材料节超原因，对不合理的油耗定额消耗指标向领导小组提出修正指标，对不正常的消耗向单位成本领导小组提出降低油材料消耗的具体措施。4、按期填制并公布配件价格公布表，接受职工的价格查询监督，并接受职工反馈的合理化建议。第十一条：操作人员职责1、坚持正确使用机械，按规定进行保养，严格4执行安全技术操作规程，确保机械正常运行。2、认真、如实、及时地填写《机械设备操作（车辆）手册》中的各项数...