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7s培训教材(实用版VIP免费

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第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共5页7S培訓教材前言7S源自日本,至今已有四十多年的历史,因其个日文词汇的罗马拼音第一字母均为”S”,故而得名。7S是一项最基础的管理工作,通过活动的开展,可以有效地加强现场管理,改善工作环境,提升企业形象,使全体员工养成遵章守纪,按程序行事和良好习惯,达到减少浪费.提高效率;保障安全,稳定品质之功效。7S应用范围极广,可以在各种不同领域不同规模不同环境不同场所使用。目前,7S已被许多国家广为采用,特别是一些欧美发达国家,把7S作为一项长期的日常性工作来抓,改革开放以来随着大量外资企业的涌入,一些好的管理模式/经验逐渐为我所,,7S就是其中最实用、应用最多的一项。一、7S的基本内容Ø整理Ø整顿Ø清扫Ø清洁Ø素养Ø安全Ø节约二7S诠释1.整理(SEIRI)1).意义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的,除了有必要的留下来以外,其他的都清除掉。2).目的:腾出空间,空间活用;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所。注意:要有决心,不必要的物品应断然加以处置,这是7S的第一步。3).实施的要求:正确区分要和不要的物品:A.不能用的废弃处理;B.不再使用或可能会使用(一年内)——-放储存室;C.6个月到一年左右用一次,1到3个月用一次——-放于仓库D.每天到每周用——-放工作场所4).事例:办公区及料仓的物品;办公桌、文件柜、买物架的物品;过期的表单,文件,资料;私人物品;生产现场堆积的物品。2.整顿(SEITON)1).意义:把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放,并放置整齐,加以标识。2).目的:工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;消除过多的积压物品。注意:这是提高效率的基础。3).实施的要求:第2页共5页第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共5页把不要用的清理掉,留下的有用物品再加以定点定位放置,除了空间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可及时处理。做法如下:腾出空间,活用空间;规划放置场所及位置;规划放置方法,放置标示;摆放整齐、明确。效果:要用的东西随即可取得;不光是使用者知道,其他的人也能一目了然。4).事例:个人的办公桌上,抽屉;文件,档案分类,编号或颜色管理;原材料,零件,半成品,成品至堆放及指示;通道,走道畅通;消耗性物品(如抹布,手套,扫把)定位摆放。3.清扫(SEISO)1).意义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净,靓丽。2).目的:稳定品质,减少工业伤害。3).实施的要求:工作场所彻底打扫干净,并杜绝污染源。做法:清扫从地面到墙板到天花板所有物品;机器工具彻底清理;发现脏污问题,及时杜绝污染源。4).事例:办公桌面紊乱,粉尘,水渍;垃圾,废品未处理;玻璃门窗不干净;水管漏水,噪音污染处理;破损的物品修理。4.清洁(SEIKETSU)1).目的:维持前面3S的成果。2).实施的要求:贯彻上面3S;运用手法:红色标签等;目视管理:查检表等。5.素养(SHITSUKE)1).意义:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。2).目的:培养好习惯,遵守规则的员工;营造团队精神。3).实施的要求:7S活动始于素养,终于素养;一切活动都靠人,例如人缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏自动自发的精神,推行7S易于流于形式,不易持续;提高素养主要靠平时的经常的教育训练;认属企业,参与管理,才能收到效果;素养的实践始自内心,形之于外,由外在的表现再去塑造内心。所以,要从每个人的心里开始,做好心里的7S!整理:从心中就有应有与不应有的区分,并把不应有的予以去除的观念。整顿:从心中就有将应有的定位的想法。清扫:从心中就有彻底清理干净,不整洁的工作环境是耻辱的想法。清洁:从心中就有保持清洁,保持做人处事应有态度的想法。素养:心中不断追求完美的想法。4).事例:员工应确实遵守作息时间,按时出勤;工作应保持良好状况(如不可随意谈天说笑,离开工作岗位,呆坐,看小说,打瞌睡,吃零食等);服装整齐,戴好标识卡;待人接物诚恳有礼貌;爱护公物,用完归位;不可...

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