“7S”管理实战手册目 录前言……………………………………………………………………03一、总则………………………………………………………………04二、“ S”7职责划分（一）成立领导小组…………………………………………………05（二）领导小组组织机构图…………………………………………06（三）领导小组管理职责……………………………………………07三、“ S”7含义、目的、作用及推行（一）整理……………………………………………………………08（二）整顿……………………………………………………………10（三）清扫……………………………………………………………11（四）清洁……………………………………………………………13（五）素养……………………………………………………………14（六）安全……………………………………………………………15（七）节约……………………………………………………………16四、“ S”7管理的规范与要求（一）生产区域“ S”7规范要求……………………………………16（二）办公区域“ S”7规范要求……………………………………20五、判定标准（一）“必需品”与“非必需品”的判定……………………………23（二）“要”与“不要”的判定标准…………………………………24（三）定置管理标准…………………………………………………26六、“ S”7检查管理（一）“ S”7检查方式…………………………………………………32（二）“ S”7检查纲要…………………………………………………32（三）“ S”7检查要点…………………………………………………33七、“ S”7评分办法和奖罚依据（一）“ S”7管理小组检查要求及奖罚依据…………………………37（二）责任区域评分办法和奖惩依据………………………………37八、附件附件一：生产现场“ S”7评分检查表………………………………39附件二：办公区域“ S”7评分检查表………………………………40附件三：职工食堂“ S”7评分检查表………………………………41附件四：宿舍及厂区“ S”7评分检查表……………………………42附件五：“ S”7现场问题汇总表………………………………………43卷尾语…………………………………………………………………44前 言人，都是有理想的。企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。“ S”7凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真...
