施工企业集团财务管理新模式问题研究VIP免费

施工企业集团财务管理新模式问题研究第二章传统财务管理模式一“集权式”财务管理模式概念集权式财务管理模式是企业集团的所有经营权限（包括财务权）和决策权限都集中在集团母公司，其下属子公司必须严格具体地执行母公司的决策。优缺点优点：有利于企业进行统一管理和统一领导；有利于在重大事项上迅速果断地作出决策；企业的消息在纵向能够得到较充分的沟通；管理者具有权威性，易于指挥。缺点：经营、决策权全集中在集团公司，挫伤了子公司的积极主动性；经营决策权主要集中在母公司，管理者距离生产和经营现场较远，不能随时根据现场情况作出有效的决策；企业的信息在横向不利于沟通；不利于公司的长远发展。二“分权式”财务管理模式（一）概念分权式财务管理模式是企业集团只保留涉及到企业集团的全局利益和发展的战略性问题的决策权，将经营权限和决策权限适当合理地分配给下属子公司。（二）优缺点优点：子公司拥有相应的权限，调动了其积极性，有利于捕捉机会增加创利机会；分权单位直接面对生产经营，决策具有针对性；有利于企业信息的横向沟通；分权单位在授权范围内可以直接作出决策，节约纵向信息的传递时间。缺点：难以指挥和协调集团整体；分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，追求个人利益而忽视企业集团整体利益；弱化了集团公司的财务调控功能，不能随时根据子公司所面临的风险和重大问题作出有效的财务调控；上下级沟通缓慢，信息分散化和不对称的现象较为常见。三“混合式”财务管理模式集权模式与分权模式二者权力分配恰恰相反，是两种相对立的权利分配。集权式是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；但过度集权会使子公司缺乏积极主动性、缺乏创新能力；分权式是为了靠近市场、降低沟通成本、提高企业的应变速度、提高专业化水平；但过度的分权会使企业集团财力分散、管理失控、削弱企业整体实力。企业集团的本质决定了集团既要是一个相互协调、互动、高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性、直接面对市场和竞争、具有宽松氛围、以利于创新的组织。混合式财务管理模式将“集权与分权”相融合起来，期望通过二者交织配合，利用各方面各层次的优势资源，激发管理层的积极主动性与责任感，推动企业集团整体利益目标的协调性和高效性，使企业集团易于成为与一个相互协调、高效又利于创新的组织。混合式财务管理模式融合了集权式与分权式的优点，既发挥了企业集团的财务调控功能，又激发了下属子公司的积极主动性和创造性，还能及时掌握子公司所面临的经营风险和重大财务问题，有利于克服过度集权和分权的缺陷。但不同子公司自身的经营规模和所处的环境不同，对集团公司的整理利益影响也不大相同，因此应权衡集权或分权的程度，具有针对性地选择集权和分权的财务管理模式。第三章施工企业集团财务管理模式现状及存在的问题施工企业集团财务管理模式现状近年来，随着经济的飞速发展以及我国相关政策的引导，我国的施工企业无论是在规模上还是数量上都有了飞速的发展或增长。于此同时，施工企业的工程项目不再仅仅局限于自己之前所从事的施工项目，建筑施工项目趋现多元化。这虽然在一定程度有利于施工企业的发展，但由于建筑施工行业制度的不规范和不完善等各种原因，导致我国建筑施工企业的项目性质来源多样化、项目关系复杂化，同时也为施工企业的管理和经营带来了一定的困难。现如今，经过最近几年的发展与摸索，我国施工企业大多都已经渐渐形成了一套适合自身发展、相对有效的财务管理模式。但企业所处的市场经济环境、社会环境、内部经营环境在不断地发生着变化，加之管理者愿花费更多的时间去研究如何承接更多的项目而不愿花费时间、精力去研究如何根据外部环境变化以及自身的发展规划在实践中不断完善企业的财务管理模式。施工企业一成不变的财务管理模式，不但管理工作效率较低，而且可能还会给工程项目参与各方以及社会带来一定程度的危害。显然现如今施工企业的财务管理模式存在着巨大的漏洞，为了企业的健康发展以及能在国际市场中创造出一片属于自己的天地，我们应根据市场环境等与企业发展悉悉相关的因素去完善和改革现有的财...