国工程施式件•国际工程概述01国际工程概述国际工程定义总结词详细描述国际工程特点总结词详细描述3.长期性2.多样性1.复杂性国际工程发展历程总结词全球化、跨国公司、国际合作详细描述随着全球化进程的加速，国际工程建设逐渐成为一种趋势。跨国公司的发展推动了国际工程建设市场的繁荣，各国政府和企业在国际工程建设中开展广泛合作，共同推动全球经济的发展。02国际工程实施组织模式平行发包模式总结词详细描述业主将整个建设工程切块，分别发包给多个设计、施工、供货单位实施，各实施单位之间缺乏组织联系，由业主负责组织各部分工程的协调配合。总承包模式总结词详细描述联合承包模式总结词由两个或两个以上单位组成联合体承包工程，联合体内部通过协议明确各方的责权利关系。详细描述业主将建设工程发包给一个由两个或两个以上单位组成联合体承包，联合体内部通过协议明确各方的责权利关系，联合承包模式可以充分发挥各承包单位的特长和优势，实现优势互补，共同完成工程项目的建设。03国际工程实施组织模式选择组织模式选择原则适应性原则灵活性原则。效率原则沟通协调原则组织模式选择影响因素01020304项目特点资源条件外部环境公司战略组织模式选择方法与步骤分析项目需求评估现有资源对项目的规模、技术复杂性、资源需对公司现有的人力、物力、财力等资源进行评估，确定资源的配置方式和获取途径。求和时间要求等进行全面分析，明确项目的基本需求。比较选择组织模式制定实施方案根据项目需求和资源条件，比较不同组织模式的优缺点，选择最适合的组织模式。根据选定的组织模式，制定具体的实施方案，明确各方的职责、权利和义务，确保项目顺利实施。04国际工程实施组织模式案例分析平行发包模式案例分析总结词详细描述总承包模式案例分析总结词详细描述总承包模式是指业主将工程项目的全部设计、施工和材料设备采购任务委托给一家总承包商完成，总承包商再将其中的设计、施工任务分别委托给分包商完成。总承包商负责整个工程的设计、施工和材料设备采购，对工程的质量、进度和成本负责。这种模式的优点是业主可以减少协调工作量，总承包商可以对工程进行整体优化。但是，业主的选择范围较小，同时总承包商对工程的风险较大。VS联合承包模式案例分析总结词详细描述THANKYOU
