2022HR的职业短板分析HR的职业短板分析人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素养并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一
这当然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者第1页共17页的自身素养是他们倍感压力的重要缘由之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足:一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏推断力
众所周知，就中国当前来说，企业管理是一个理念先行的时代，中国人的学习实力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，抓紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些询问机构挣取了大把的银子，结果往往是无疾而终
而国内的人里资源管理者，好像也患上了这种病，而且几乎达到痴迷的地步，什么"平衡积分卡、素养模型、战略模型、e-hr"第2页共17页等等，立刻学习，利用，殊不知，这些东西的推行往往是和企业的管理综合水准联系到一起的，不能依葫芦画瓢，拿来就用是要水土不服的，但是我们许多的人力资源管理者不明白这个道理，反而埋怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等，久而久之，郁闷难免就产生了德鲁克说过：管理首先是一种实践，全部的理论必需经过实践的检验才能为大众所接受
很坦诚的讲，对国内的有些所谓的人力资源专家，我是特别不屑的，抱着个7、80年头的理论(甚至更久)到处讲学，其实，你听了全对，不错，但是怎么做，没有供应，等于零
我有时开玩笑：专家你好，第3页共17页麻烦你给我做个《考勤制度》，你不肯定做的出来，所以，管理的精髓在于行，而不在于知
二、专业学问和实践学问的严峻匮乏
作为一个人力资源管理者，肯定要在自己的领域里表现特别专业，人力资源管理肯定不是像有的人想象一样，只要
