履职尽责工作项目清单(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除县管领导干部年度履职尽责工作项目清单姓名：XXX单位及职务：XXX副院长项目类别项目名称目标任务及工作措施完成时限备注履职尽责1、始终以质量意识、服务意识为分管医疗业务工作的主线。目标任务：医疗质量是医院的生命线，医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存和发展的基础。为适应现代医疗质量观念的转变，我院从全方位、全过程、多角度出发，强化管理，实现了医疗质量的飞跃，使病人的满意度不断提高。工作措施：坚决贯彻医院的联合考核方案，在院长的领导下，建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。1、增强质量管理意识，建立完善的组织及制度。2、每周至少到一个临床科室进行业务查房，组织职能科室每周六开展联合考核，对照考核标准严格督导，并现场处罚，每周一进行通报，带领医院医疗质量持续改进。3、抓好基础医疗质量，为医疗技术开展奠定良好的基础。采取多种途径、多种方式抓好年轻医务人员的培养，重点是加强“三基”、“三严”训练，进行年度考核，鼓励撰写学术论文，参加院内外学术交流，不断提高业务素质。加强医院硬件建设，多渠道引进先进医疗设备。加大力度开展新业务、新技术新业务、新技术。4、坚持“以病人为中心”，积极开展“服务承诺”活动，增强服务意识，改善服务态度，推行“优质、高效、低耗、便捷”的服务模式，坚决制止医疗活动过程中的不良行为，实行价格公开制、日清单制、群众举报制，增加了费用透明度，降低了医疗成本，减轻了病人负担，提高了病人满意率。2016年6月2、急诊急救工作目标任务：确保快捷、准确、有效地抢救病人工作措施：2016年121、医院加强了技术力量配备，安排主治医师以上人员出诊，提高了疑难重症的首诊确诊率，减少了病人复诊次数和不必要的费用。2、严格执行首诊负责制、专科会诊制，防止跨专业收治。对门诊病历、处方质量，按标准定期检查，奖优罚劣。3医院成立了急救领导小组及急救分队，制定了突发重大灾害事故应急处理预案，定期组织演练，提高了应急救治能力，确保快捷、准确、有效地抢救病人，增强了病人的信任感和安全感。4、确保抢救仪器完好率、急救药品准备率100%。月3、始终抓医疗安全放在第一位。目标任务：不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。工作措施：1、组织全院人员进步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。2、加强医疗质量督查，每周组织一次医疗安全检查。定期召开全院医疗安全会议；组织相关法律法规知识考试；3、组织“病历规范化书写与医疗事故防范”专题讲座，进步提高全体医护人员对病历重要性的认识，就如何从法律的角度认识病历书写的重要性，如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论，从而进步提高全院医务人员的医疗安全意识。2016年10月4、应急准备工作目标任务：1、加强领导，落实应急管理工作各项工作责任。工作措施：1、定时定期召开党组会议，成立应急管理工作领导小组和应急小分队，研究部署年度应急管理工作目标和主要工作任务。2、通过演练提咼医务人员应急反应能力，根据医院应急反应的总体预案和各种专项预案以及岗位要求对各级、各类人员进行知识、技能和能力的培训；3、强化应急设备和装备管理。4、切实加强值守和突发事件信息报告工作。5、完善电工室、氧气房、锅炉房等易燃易爆处的应急预案，定期进行检杳；对食堂等重2016年9月点部位，增加摄像头及夜间值班，防止投毒事件的发生；对财务、药库、计算机、新生儿、ICU等具体部位进行全部位监控，防范突发意外情况的发生。5、行政后勤做好主动服务目标任务：医院后勤工作和临床工作一样，是办好医院的重要方面，是构成医疗能力的重要因素。要逐步建立起社会经营、多元开发、服务优质、保障有力的新型后勤服务体系至关重要。工作措施：1、医院后勤管理的计划、组织与调控却必...
