人事月份工作计划导语。人事部门的风气好坏影响很大，那么来看看认识的年度工作计划是怎样的吧。下面是小编收集整理的，欢迎阅读。一一、在20××年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20××年5月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好《20××年后备人才培养计划》的落实工作。20××年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作。将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20××年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯。以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流。通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作。拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作。在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格第1页共4页人才。3、试用期。与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训。修订《新员工培训手册》20××上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实。逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学。倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。二一、教师培养考核工作1.开展20XX年4月教师主题沙龙活动。2.做好省境外研修和校境外研修人员资格审核工作。3.做好20XX年上半年岗前培训报名工作。4.做好20XX年上半年教师资格认定报名、体检、素质测试等工作。5.研究制定名师工作坊建设方案。6.开展“育人笔记”征文活动。二、师资队伍建设工作1.继续组织相关二级学院（部门）赴各地人才市场和招聘第2页共4页会进行招才、引才工作。2.继续做好省属事业单位公开招聘平台的网报审核工作。3.做好二级学院（部门）已面试博士的过程材料审核和专家论证、上会工作。4.组织高层次人才参加体检、心理测试，完成综合考察和聘用合同签订工作。5.核定4月份可以公示人员和起薪人员（博士）名单。6.完成4月已起薪人员的安家费和科研启动金发放工作。7.做好20XX年1-3月编制办理完成人员合同的归档工作。8.完成20XX年公开招聘（人事代理）相关人员公示和聘用合同（人事代理性质）签订工作。9.完成“515”人才计划的经费划拨工作。10.完成高端人才支持计划的修订工作。11.启动20XX年职称评审工作。三、人事管理工作1.完成20××年度教职工考核材料归档及结果的审核备案工作。2.做好江苏人事信息系统教职工信息数据的采集工作。3.继续做好新进人员的备案编制办理...
