安徽工大学企管理修略与决策件•企业战略管理概述•企业战略分析方法•企业战略类型与选择•企业决策分析方法目录•企业战略与决策实施及调整•企业战略与决策案例分析企业战略的定义与特点定义企业战略是企业为实现其长期发展目标，通过对内外部环境的分析，制定并执行一系列具有全局性和长远性的规划和行动。特点全局性、长远性、竞争性、灵活性、风险性。企业战略的重要性明确企业发展方向提升企业竞争力企业战略明确了企业的发展方向和目标，使企业员工有共同的奋斗目标。企业战略的制定和执行有助于提升企业的竞争力，满足市场需求，提高市场份额。指导企业资源分配实现企业价值最大化企业战略指导企业资源的分配，使企业能够合理配置资源，提高资源利用效率。企业战略的终极目标是实现企业价值最大化，使企业持续发展并保持竞争优势。企业战略管理的历史与发展发展历程自20世纪60年代以来，企业战略管理经历了从传统战略理论到现代战略理论的转变，同时不断吸收各种新的管理理念和方法。起源企业战略管理起源于20世纪60年代，当时美国各大企业开始重视战略规划与实施。当前趋势当前企业战略管理更加注重全球化、数字化、可持续发展等方面，同时强调企业与环境的协调与共生。PEST分析政治环境社会文化环境分析国家政策、法律和法规对企业的影响，包括产业政策、税收政策、国际贸易政策等。分析社会文化变迁、教育水平、价值观念等对企业的影响。ABCD经济环境技术环境评估宏观经济因素如GDP增长率、通货膨胀率、利率等对企业的影响。研究新技术、新工艺、新材料的出现及发展趋势，以及对企业的影响。SWOT分析0102优势劣势分析企业的竞争优势，如品牌、技术、渠道等。找出企业的劣势，如管理、研发、营销等方面的问题。机会威胁分析市场机会、政策机会、技术创新等对企业的影响。识别市场竞争、政策限制、技术变革等对企业构成的威胁。0304五力模型买方的议价能力考察买方的购买行为、购买力、谈判能力等对企业的影响。供应商的议价能力分析供应商的集中程度、资源及价格波动对企业的影响。替代品的威胁潜在进入者的威胁研究替代品的性能、价格、市场等对企业的影响。行业内的竞争对手评估潜在进入者的能力、资源及进入壁垒。分析竞争对手的战略、规模、市场份额等。增长型战略类型优势包括市场渗透、市场开发和产品开发等。能够快速扩大企业规模，提高市场占有率，增强企业竞争力。定义实现方式风险需要大量资金投入，且市场变化不确定，存在一定风险。增长型战略是一种寻求企业扩张和增长的策略，旨在增加企业市场份额、收入和利润。通过增加投资、扩大生产规模、提高产品质量或开发新产品等方式实现。稳定型战略类型包括暂停、谨慎前进和防守等。定义稳定型战略是一种强调稳定和保守的策略，旨在保持企业稳定发展，避免过度扩张或收缩。02实现方式03通过控制企业发展速度、稳定市场份额和保持经营稳定性等方式实现。01风险可能会错失市场机遇，导致企业竞争力下降。0504优势能够降低企业经营风险，保持稳定收入和现金流。收缩型战略定义收缩型战略是一种旨在缩小企业规模或放弃某些业务的策略，通常用于应对困境或调整经营方向。类型风险可能导致企业收入减少、员工流失和品牌形象受损。包括剥离、清算和重组等。优势实现方式能够集中资源发展核心业务，提高企业竞通过出售或剥离某些业务、减少投资或关闭工厂等方式实现。争力。混合型战略实现方式通过在不同行业或领域投资、收购或合作等方式实现。类型优势包括多元化、纵向一体化和横向能够降低企业经营风险，提高企业竞争力，实现多元化经营收益。一体化等。定义风险需要大量资金投入，且市场变化不确定，存在一定风险。同时，多元化经营可能导致企业失去核心竞争力。混合型战略是一种结合多种战略的策略，旨在实现多元化经营和发展。悲观法悲观法是一种风险型决策分析方法，其核心思想是“保守”和“悲观”，即在做决策时，充分考虑最不利的情况，以避免可能出现的损失。在悲观法下，决策者需要对每个可行方案进行最不利情况下的损益分析，并选择最优方案。悲观法的优点是能够避免风险，但也可能因为过于保守而错失一些...
