2023REPORTING安达信－企业战略培训0课件2023REPORTINGPART01企业战略培训概述什么是企业战略企业战略是指企业根据自身条件和外部环境，为求得生存和发展，而做出的全局性、长远性的谋划和行动。职能层战略则涉及各个职能部门的策略，如市场营销、生产管理、财务管理等。企业战略通常包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。业务层战略主要考虑如何在具体的业务领域内进行竞争，如成本领先、差异化、集中化等。公司层战略主要考虑公司整体发展方向，如多元化发展、同心多元化、纵向一体化等。企业战略的重要性企业战略是企业发展的指南，它规定了企业发展的方向和目标，是企业未来发展的行动纲领。正确的企业战略可以引导企业走向正确的方向，避免犯错和走弯路。通过制定和实施企业战略，企业可以更好地适应外部环境的变化，提高自身的竞争力和可持续发展能力。企业战略培训的目的通过培训，使企业管理者更加了解企业战略的重要性，提高他们的战略执行能力。提高企业管理者的战略思维能力，帮助他们更好地制定和实施企业战略。帮助企业管理者掌握企业战略制定的方法和工具，提高他们的战略制定能力。2023REPORTINGPART02企业战略分析方法PEST分析01020304政治环境分析经济环境分析社会文化环境分析技术环境分析评估国家政治稳定性、政策影响、法律制度等对企业的运营和发展的影响。分析经济增长率、通货膨胀率、利率等经济指标对企业运营和发展的影响。研究社会文化背景、价值观、消费习惯等对企业运营和发展的影响。评估新技术的发展趋势、应用前景以及对企业运营和发展的影响。SWOT分析优势分析劣势分析识别企业的竞争优势，如资源、技术、品牌等，以及这些优势如何帮助企业在市场竞争中脱颖而出。找出企业的劣势，如缺乏资源、技术落后、品牌影响力弱等，以及这些劣势如何限制企业的发展。机会分析威胁分析分析市场上的机会，如新市场、新技术、新政策等，以及这些机会如何帮助企业扩大业务范围和提升竞争力。识别市场上的威胁，如竞争对手、政策变化、经济下行等，以及这些威胁如何对企业产生负面影响。五力模型替代品的威胁分析替代品的性能、价格和市场接受程度，以及这些因素如何影响企业的市场份额和盈利能力。潜在进入者的威胁供应商的议价能力评估潜在进入者的进入壁垒、市场规模和对现有企业的冲击，以及这些因素如何影响行业的竞争格局和盈利能力。评估供应商的实力、谈判能力和供应品的可替代性，以及这些因素如何影响企业的生产成本和盈利能力。行业内的竞争对手买家的议价能力评估买家的实力、谈判能力和对产品或服务的需求程度，以及这些因素如何影响企业的销售收入和盈利能力。分析竞争对手的实力、战略和市场反应，以及这些因素如何影响企业的竞争地位和盈利能力。2023REPORTINGPART03企业战略制定与实施企业愿景与使命总结词企业愿景和使命是战略制定的基石，它们规定了企业的长远目标和核心价值，为企业发展指明方向。详细描述企业愿景是企业对未来长远发展的设想和期望，通常包括对市场、产品、竞争地位等方面的规划。企业使命则是企业在社会中的定位和角色，反映了企业的核心价值和战略定位。企业战略目标的设定总结词战略目标是企业在一定时期内需要实现的具体成果和指标，它们是企业战略实施的关键。详细描述战略目标的设定需要考虑企业的愿景和使命，以及市场环境、资源状况、核心竞争力等因素。通常包括市场份额、销售额、利润等财务和非财务指标。战略计划的制定与实施总结词战略计划是企业为实现战略目标而制定的具体行动方案和时间表，它是企业战略实施的基础。详细描述战略计划的制定需要考虑企业的实际情况和战略目标，通常包括研发、市场拓展、生产、人力资源等方面的具体行动计划。在实施过程中需要不断监控和调整，以确保计划的顺利执行。2023REPORTINGPART04企业战略控制与评估战略控制的方法战略审计定期对企业的战略实施过程进行审计，评估战略目标的实现程度和效果，以便及时发现问题并采取改进措施。关键绩效指标（KPI）设定并监测企业战略目标实现的关键绩效指标，以便了解战略实施的效果，及时调整战略方向或采取补救措施。平衡计分卡...
