奉贤区市政府关系组织架构课件•引言contents•奉贤区市政府关系组织架构•组织架构中的部门与职责•组织架构中的决策机制•组织架构中的资源管理•组织架构中的绩效评估与改进目录01引言课程背景与目标课程背景介绍奉贤区市政府关系组织架构的背景，包括政府组织架构的发展历程、现状及发展趋势。课程目标明确本课程的目标，包括掌握奉贤区市政府关系组织架构的基本概念、原则和方法，了解政府组织架构的变革与调整，提高分析和解决问题的能力。组织架构概述组织架构定义解释组织架构的概念，包括其定义、作用和意义。组织架构类型介绍常见的组织架构类型，如直线制、职能制、事业部制等，并分析其特点和应用场景。奉贤区市政府组织架构简要介绍奉贤区市政府的组织架构，包括政府层级、部门设置、职责划分等。02奉贤区市政府关系组织架构市政府层级结构国家级政府市级政府负责制定国家政策和规划，对全国范围内的行政事务进行管理和监督。负责制定本市的政策和规划，对本市范围内的行政事务进行管理和监督。省级政府负责制定本省的政策和规划，对本省范围内的行政事务进行管理和监督。奉贤区政府层级结构区政府010203负责制定本区的政策和规划，对本区范围内的行政事务进行管理和监督。街道办事处负责本街道范围内的行政事务，协助区政府进行管理和服务。社区居委会负责本社区范围内的居民服务和管理，协助街道办事处进行工作。市政府与奉贤区政府关系领导关系市级政府对奉贤区政府具有领导关系，指导和监督奉贤区政府的工作。协作关系市级政府和奉贤区政府之间存在协作关系，共同推进本市的发展和建设。信息共享市级政府和奉贤区政府之间实现信息共享，及时交流和沟通行政事务方面的信息和情况。03组织架构中的部门与职责市政府部门与职责市政府办公厅市发改委负责市政府日常行政事务，组织协调各部门负责全市经济社会发展规划、计划和政策制工作。定。市财政局市人力资源和社会保障局负责全市财政收支、财政政策和财政监督管负责全市人力资源开发、社会保障和劳动关理工作。系工作。奉贤区政府部门与职责奉贤区人民政府办公室奉贤区发展和改革委员会负责区政府日常行政事务，组织协调各部门工作。负责编制和实施奉贤区经济社会发展规划和计划，推进经济结构调整和产业升级。奉贤区财政局奉贤区人力资源和社会保障局负责奉贤区财政收支、财政政策和财政监负责奉贤区人力资源开发、社会保障和劳动关系工作。督管理工作。跨部门协作与沟通建立跨部门协作机制123通过定期召开联席会议、建立信息共享平台等方式，加强市政府与奉贤区政府之间的沟通与协作。促进资源共享在教育、医疗、文化等公共服务领域，推动市政府与奉贤区政府实现资源共享，提高资源利用效率。加强政策协调在涉及多个部门的政策制定和实施过程中，加强市政府与奉贤区政府之间的政策协调，确保政策的一致性和有效性。04组织架构中的决策机制决策流程与规则明确决策目标制定方案在决策前需明确决策的目标和范围，确保决策的有效性和针对性。根据收集到的信息，制定多个备选方案，并对每个方案进行评估和预测。收集信息评估与选择通过各种渠道收集与决策相关的信息，包括政策法规、市场动态、内部资源等。对备选方案进行评估和比较，选择最优方案，并确定实施细节。决策支持系统与工具决策支持系统建立决策支持系统，为决策者提供全面的数据分析和预测功能，提高决策的科学性和准确性。决策工具使用各种决策工具，如SWOT分析、PEST分析、五力模型等，帮助决策者更好地理解和分析问题。专家咨询引入专家进行咨询，为决策者提供专业的建议和意见，确保决策的质量和可行性。决策执行与监督制定实施计划资源调配监督与评估反馈与调整根据选择的方案，制定具体的实施计划，明确各项任务和责任人。合理调配人力、物力、财力等资源，确保决策的顺利实施。建立监督机制，对决策的执行过程进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。在决策执行过程中，及时收集反馈信息，对决策进行必要的调整和优化，确保决策目标的顺利实现。05组织架构中的资源管理人力资源配置与培训人力资源规划根据组织目标和业务需求，制定人力资...
