人员培训管理制度管理人员培训制度highly/rb-g1-06-2003第一条：为进一步适应公司经营机制的转变，适应公司管理发展的需要，提高公司管理人员业务水平和管理能力，特制定本制度。第二条。培训（学习）坚持学以致用，除公司安排定向培训外，均应以业余为主。培训以建立全员多层次的培训为主导。第三条。管理人员每年应参加不少于20课时的培训。第四条。人力资源部为培训工作的日常管理机构，负责协调实施审核、登记公司员工的各类培训。第五条。培训以新员工导向培训、在职员工专业（能力）培训，个人职业发展培训为主，培训课时包括公司每年自行组织的的各类讲座，短训班。第六条。凡列为公司预算内的学历培训，个人职业发展培训，公派出国培训等，应与公司签订服务期合同。第七条：培训审批权限：参加培训的人员需填写《员工培训申请表》，经本部部长核准后交予人力资源部会签；凡副主任以上科员进修学历或一次性培训费（短期）在3000元以上的均需报公司经理审批；其他培训由各部门负责人申报，人力资源部核准后实施，未经批准或为列入预算的培训费，由个人承担，若以发生，从工资中扣除。第八条。培训（学习）期间的待遇。1.凡经公司批准参加的岗位培训者，不扣发工资等津贴；2.虽然公司批准，但占用工作时间，按工资方案执行；3.中途因无故退学或学习成绩等原因取消学籍者，学费全部自付（从个人工资中扣除）。第九条。管理人员外出进修学历教育，均以目前人力资源部制定的岗位说明书为准；岗位说明书明确规定每个职位对学历的要求；低于要求者可申请学历教育，凭毕业书由人力资源第1页共2页部报销费用；等于或高于要求者申请学历教育，费用自理。第十条。对连续二年达不到培训课时的，应降低原岗薪工资标准或调换工作岗位。第十一条。学院培训后所获得各类证书，均需将正本递交人力资源部进行复印，复印件（贰份）存档备案。第十二条。本制度自二oo三年六月起执行，解释权属人力资源部。第2页共2页
