2022仓库员工年终述职报告仓库员工年终述职报告一份优秀的述职报告能让领导更加赏识您，也能更好的加强您和领导的沟通沟通，让领导明白您的工作实力。以下是聘才网我为大家搜集整理的仓库员工年终述职报告范文，供大家参考和借鉴!仓库员工年终述职报告一你们好，我是***。时间飞逝，转瞬间又是新年了。在这些日子的工作中，在领导和同事的关切、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。第1页共12页详细的工作状况总结如下：一、熟识样品我们样品分布在四个地方存放:1、样品仓，09年入库的，从0923起先0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和选购送的样入库的。2、营销仓库：营销仓库主要是07年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。3、花场：花场主要是年品，和一些不常常用的样品07、06年的样品。二、样品仓流程第2页共12页从熟识样品之后，渐渐的参加样品，从产品命名，到产品平台入库，协作各部门所须要的借样及还样，然后和小潘一起帮助项目负责人的投标参加，帮助创意部门完成工作。三、做电子台帐，手工帐完成上级叮嘱的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，刚好更改库存完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，刚好核对库存，做到帐与物相同。四、其他工作，帮助主管日常工作，协作积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标第3页共12页依据到货状况，根据积分给的数打小标。帮助营销仓库，协作生产叫临时工，登记个人流水的明细，发放工资，主动与协作各部门工作。工作实践中去总结成果和阅历，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论以上所述，是我近期工作的`内容,欢迎大家对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同事表示真诚的谢意。在今后的工作中，我们将接着不断的努力，把工作做到最好。仓库员工年终述职报告二本人于年月9日正式上班从事仓库管理工作以来发觉我司仓库的物料第4页共12页摆放和PMC管理存在诸多缺漏。1：各种壳体物料摆放混乱，没有统一的摆放方式，造成物料领用不便。2：以加工半成品件与在库半成品件混于一处，给物品摆放和良品数据统计造成不便。3：不锈钢，1J117，45#钢和2Cr13的存放方式造成物料的收取和发放不便，无法完全做到先进先出和在库物料数量的统计。4，在库半成品，原物料和标准件缺少详尽的物品进出存账目。5，车间物料领用混乱，缺少物料领用单，部分人员领用物品无法供第5页共12页应该物品的规格，尺寸等信息。6，缺少物料选购清单和生产安排单，原物料大量积压。7，成品大量积压，退货和退单状况严峻。8，部分物料摆放混乱无法识别分开，造成库存积压，变相的造成生产，管理成本增加。9，由于没有详尽的物料统计数据造成部分物料短缺，使生产周期延长。改进方式：1，依据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料摆放。第6页共12页2，建立完整的物料在库明细原始账目和电脑账目。3，规范车间物料领用，外发加工物料的领用和其再入库方式和账目。4，与质检合作确定在库物料的品质，将短期无法应用于生产的物料和报废物料划入呆料库存和报废品库存月底统一处理。5，建立完整的PMC管理体系，完善从物料选购到仓库再到车间各环节的数据连接，在保证最低库存量的同时削减库存积压。6，建立最低库存量。7，在生产过程中消化已在库成品。依据生产安排单和成品在库数据，干脆调用或改制在库成品，半成品，第7页共12页叙职报告附件关于改进仓库物料管理，PMC管理现状的可行性分析1，依据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料的摆放。现今仓库物料的摆放并未根据统一的标准，部分物料没有明确的标识部分物料的最低库存量无法执行。依据这些状况应刚好细化物料分类明细，明确规范各种类物料的摆放位置和规律，对每种物料都进行明确的标识。而不锈钢，1J117，45#钢和2Cr13等通用物件的摆放存在存取不便，在库数量统计困难等问题，针对此点可换用货架按其外径和材质分类摆放。第8页共12页2，建立完善的物料在库明细原始账目和电脑账目。物料账目的建立须完整物料明细。A,物料明细内容包括：物料名称，规格，材质，编号和应用范围等内容。B,物料原始账目和电脑账目的内容包括：物料...
