1-本页为预览页22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《绩效与薪酬管理》在线作业-00001第1题.绩效考核是企业聘用人员的（）。选项A：前提选项B：基础选项C：依据选项D：条件参考答案：C第2题.薪酬不但对员工和企业有着重大意义，它对于整个（）也具有独特的作用。选项A：行业选项B：社会选项C：产业选项D：系统参考答案：B第3题.人才的激烈竞争必然引发薪酬的剧烈震荡，从而导致（）价格的节节攀升。选项A：矿产资源选项B：生态资源选项C：人力资源选项D：物资资源参考答案：C第4题.基本薪酬的确定有职位薪资制和（）两种方式。选项A：计件薪资制2-本页为预览页选项B：计时薪资制选项C：年功薪资制选项D：技能薪资制参考答案：D第5题.通过高水平的薪酬，企业更可能吸引到（）的人员。选项A：高技能选项B：高质量选项C：高素质选项D：高学历参考答案：B第6题.（）误差是指考核者把被考核者与自己对比，并根据自己的价值判断而做出有偏差的结论。选项A：习惯对比选项B：自我对比选项C：他人对比选项D：近因对比参考答案：B第7题.弹性福利计划又称为（）福利计划，是指企业提供一份福利菜单，其内容的选择由每一位员工积极参与。选项A：自助餐选项B：组合式选项C：奖励式选项D：薪水式参考答案：A3-本页为预览页第8题.工会作为代表人会劳动工人的一个合法性组织，其宗旨就是为其成员的生活提供保障，改善成员的（），最大限度地维护工人的权益。选项A：合法薪酬选项B：边缘薪酬选项C：奖励薪酬选项D：福利薪酬参考答案：B第9题.（）是在企业公司和经营两个层面战略的基础上制定的，是为了支持前两个战略的职能型战略。选项A：市场战略选项B：企业战略选项C：经营战略选项D：薪酬战略参考答案：D第10题.绩效管理系统的（）取决于组织希望在多大范围内对现有条件进行分析。选项A：使用程度选项B：使用范围选项C：使用环境选项D：使用人员参考答案：A第11题.薪酬等级，指薪酬标准划分为多少等级，反映职务的技术（）和从业人员所需的劳动熟练程度。选项A：难易程度选项B：复杂程度4-本页为预览页选项C：熟练程度选项D：适应程度参考答案：B第12题.薪酬战略的（），是指薪酬战略的各种不同维度之间的匹配。选项A：机构调整选项B：外部整合选项C：部门整合选项D：内部整合参考答案：C第13题.进行（)管理，是为了提高组织的绩效。选项A：成本选项B：绩效选项C：预算选项D：促销参考答案：B第14题.薪酬战略必须与企业的（）类型具有高度的相容性。选项A：经营战略选项B：开发战略选项C：市场战略选项D：促销战略参考答案：A第15题.（）评价就是指对有关薪酬制度设计或薪酬制度实施的效用评价。选项A：薪酬制度5-本页为预览页选项B：管理制度选项C：奖励制度选项D：考核制度参考答案：A第16题.开放的（）必须贯穿于绩效管理全过程。选项A：考核选项B：沟通选项C：交流选项D：评价参考答案：B第17题.目标的使用对于激发员工的工作表现、工作热情等方面是很有效的，但有时却很难确定有关产出方面的工作（）。选项A：评价标准选项B：考核标准选项C：评估标准选项D：衡量标准参考答案：D第18题.薪酬预算，指的是指企业在（）过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。选项A：竞争策略选项B：经营计划选项C：薪酬管理选项D：市场营销参考答案：C6-本页为预览页第19题.绩效考核是一项比较()的工作，需要符合一定的原则。选项A：严谨选项B：严肃选项C：细致选项D：严密参考答案：A第20题.广义上的()是对企业的整个薪酬体系运行状况进行监控，以保证企业的薪酬体系发挥作用。选项A：成本控制选项B：质量控制选项C：绩效控制选项D：薪酬控制参考答案：D第21题.绩效考核实施阶段，需要（）与员工的持续沟通。选项A：下属选项B：车间主任选项C：管理者选项D：办公室主任参考答案：C第22题.（)是根据员工所在的工作岗位的不同，以及同一岗位内技术复杂程度、劳动责任、劳动强度的不同所划分的等级，确定员工薪酬的制度。选项A：岗位考核制选项B：岗位薪酬制选项C：岗位绩效制7-本页为预览页选项D：岗位奖励制参考答案：C第23题.一般说来，在确定（）时，组织的员工可以分为技术工人、非技术工...
