经营分析会议议程VIP免费

经营分析会议议程经营分析会议议程尊敬的各位同志：大家上午好!受李警德局长委托，今天会议由我主持。今天是一个特殊的日子，艳阳七月，八年前的今天，举国上下为成功申奥而欢呼雀跃。今天，公主岭局全体干部员工，力邀梨树局以李局长为核心的各位相聚在这天高、云淡、水碧、山青的二龙湖畔，共同总结两个局1-6月的经营情况，详细布置下半年工作，是践行刘局长年初提出抓市、强县，强快发展农村支局的战略部署，是兑现李义宏局长和李警德局长在5月12日确立7000万目标，6月10日确立共同召开6月经营分析会的承诺。参加今天会议的有两个局局长、副局长、局长助理、市场部第1页共13页主任、副主任、综合办主任、副主任，各专业公司经理、内设机构负责人、松原交流副局长、综合办秘书、市场部综合员，共29人。为便于大家进行交流，我简要给各位介绍一下。为保证会议质量，请大家把手机调到震动状态，不要吸烟。今天会议共有四项议程，第一，请双方财务通报财务收入情况，成本支出情况;第二，请双方市场部对经营情况进行分析，并总结工作的具体做法和工作亮点;第三、请双方局长总结上半年工作并对下步工作进行布置;第四，请双方局专业部门进行业务交流。会议时间大约2个半小时。下面我们进行会议第一项，请公主岭局财务于颖超主任通报公主岭局上半年收支情况。应该说，我们公主岭局在上半年取得了2264成收入水平，超过了形象进度，通过贯彻落实市局降本增效活动，开展了致全体职工的一封公开信，员工给企业提合理化建议，召开形式任务第2页共13页教育大会，学习科学发展观活动，收支差额703万，通过强专业，强支局，强营销，强项目，控直接费用，降间接费用，收支差额1000万对我们压力很大，下半年还有很多事要做，改善生产条件，改善劳动条件，但有我们共同努力，我们目标一定能实现。下面请梨树办公室许主任通报梨树财务收支情况。一连的数字证明梨树局通过抓重点项目，抓重点网点，抓重点业务，取得全省第10名好成绩，通过开展电脑休眠降电费，通过设虚拟网降电话费，通过研究降保险等各项业务代办费，取得147万收支差额，市局630万，我们两个局贡献1220万，我们两个局真正实现胸怀全局做贡献。进行会议第二议程，请双方局市场部进行经营分析。首先请公主岭局市场部张主任对公主岭局进行分析，并介绍业务发展的亮点，项目进展情况。1、上午年完成收入2264万，完成市局计划的59.9%，完成第3页共13页奋斗目标的55%，两局目标的5.89%，收入规模全省第一，增幅全省第9位，这是历史的第一次。有晖春、伊通、舒兰、梨树、双辽、松原、抚余七个地市局交流学习，有省公司农村工作会议召开，省公司姜总调研，集邮、广告等部门调研工作。2、如果我们网点按上半年情况，我们到年末将有18-20个网点超百万，整体消灭50万网点，剔除发行代投四平日报因素，我们所有业务均实现业务增长。3、项目拉动。(1)交-警账单项目上;(2)爱心包裹项目;(3)集邮年册项目;(4)商函大礼包项目;(5)农资大肥项目。下面请梨树市场部姜主任对梨对局进行经营分析。1、梨树总1139万，比去年进8位，一举进入全省前10行列，增幅全曾列全省第一，本月第二。2、重点项目形式喜人，(1)集邮银条项目(2)个性化项目;第4页共13页(3)短信项目(4)大礼包项目3、先后有抚余局交流，有省公司调研究推广集邮经验，在全省农资会上介绍经验。4、梨树交流支局长效果明显。石岭支局、刘刘家馆支局、沈洋支局、孟家岭支局都由落后变先进，由慢变快。5、重点网点规模强，小城子支局，郭家店支局正走在全区前列。下面进行会议第三议程，请双方局长总结，并布置下半年工作。首先请公主岭局李局长总结。李局长详细总结了上半年工作，既肯定了成绩，又指出了不足，继往开来，请各部门要严格落实，行动要迅速，执行要具体，综合办，市场部进行督办，下半年工作要遵循。第5页共13页下面请梨树局李局长总结上半年工作，并布置下半年工作。李局对梨树局发展进行了点评，请梨树局各部门严格执行李局的工作安排，早日实现进位的大目标。会议，经过2个半小时，圆满地完成了各项议程，会上双方财务负责人通报了双方的收支情况，双方市场部对经营进行了分析，双...