民间资本正在进军医院这一过去“想都不敢想”的领域。记者采访的上海、北京、苏州的5名投资机构负责人均表示目前正在“医院投资”这一领域“活动”。华润医疗集团的主事者张海鹏在人才流失方面的担忧或许能从一个侧面反映当下“医院投资”的火爆程度。张海鹏曾在接受媒体采访时表示，由于“最近投资医院的很多”，在公立医院投资、改革领域经验丰富的华润团队正面临人才流失难题，“有沦为培养医院投资人才的‘黄埔军校’的危险”。记者了解到，在民营资本投资医院的问题上，因为各种门槛、壁垒的存在，看热闹的人远比真正入行的人要多得多。想“买”公立医院的，最终可能因为没有优质的、有诚意的公立医院出来合作而放弃；想入股优质民营医院的，可能因为“标的物”过少竞争过于激烈而被“踢出局”；想花钱自建医院的，可能因为拿不到地、组不起优质医疗团队而中途易手。“主要还是有没有领导推动”一位香港老板在苏州工业园区拿到地、盖好楼、走完各种行政审批程序之后，决定放弃自建医院。因为在此前已经进行的一系列审批过程中，他发现，如果现在不收手，今后的麻烦可能会更多。他转手将已经建成的“医院壳子”卖给了吴江籍港商孙福林。“当时，这个医院是园区公共卫生事业的重点项目，孙总应园区管委会邀请来投资医院。”苏州九龙医院办公室主任陆南强回忆他们接手医院之初的情形，“没有领导支持，这医院绝对办不成现在这样，说不定早就黄了。”在最近一个由香港媒体发起的大陆民营医院实力排名中，九龙医院位列第五。很多人可能不会深究，这家2006年开门营业、2011年开始盈利、如今正投资兴建二期工程的民营医院究竟是何人所办。有意思的是，这家医院的创始人孙福林其实是做电缆、光缆生意的。陆南强口中念叨的“领导”其实是时任上海第二医科大学（后为上海交通大学医学院）校长的上海市委常委、浦东新区区委书记沈晓明。据陆南强介绍，沈晓明那时正尝试在医改上积累经验，与一家非上海本地的、资金雄厚的民营医院合作，成为当时二医大的一个不错的选择。这一合作中，上海交大人事处给予了这家民营医院极大的支持，“给了50个上海交大附属医院的正式编制，这些人的配偶、子女可以在上海落户”。陆南强说，这50个人，是九龙医院开办并良性运行的基础，“关键就是一个企业编和事业编的问题，有上海交大供给人才，后续一切都好说”。现在，上海交大医院的院展、校展、办公例会、业务研讨都会有九龙医院的医生参加，这里的主任医师可以在上海交大带研究生，普通医护人员可以进交大进修。长期在医疗行业里摸爬滚打的陆南强告诉记者，自己如果是一名投资人，绝对不会在民资进入公立医院改革这个“时髦点”上投一分钱，除非是在某些特定的医改模式下，否则给“公立医院”投钱，就等于是“羊入虎口”。“主要还是有没有领导推动。一些地区把当地最好的医院拿出来‘卖’，这才值得投。”陆南强分析，好的公办医院如果没有当地政府强力推动，是肯定不会拿出来“卖”的；主动拿出来“卖”的公立医院一般是难以为继的不良资产，不值得投。他用一句话来概括公立医院和民营医院的最大区别，“拿一年10亿元的营业额来说，公立医院最后的利润可能只有几百万元，而我们可以做到利润上亿元，这还是在给主任医师开具30万元保底年薪、送一套三室一厅住房的情况下。”“买”公立医院是最佳选择却最难操作对于“买”公立医院这件事儿，一名曾参与华润医疗集团入主昆明市儿童医院的投资人告诉记者，没有地方领导支持，此事“可以免谈”。现行“投资医院”有如下3种模式：一是直接入股公立医院；二是投资新建民营医院；三是投资已成熟运营的民营医院。这名投资人告诉记者，在有“领导支持”的情况下，直接入股公立医院，并参与推动公立医院改革是最佳选择。“新建医院投资成本太高，成本回收太漫长；投资成熟民营医院‘标的物’太少，众人争抢；入股公立医院最好，它有稳定客户群、成熟的医疗队伍和管理体系，只要领导愿意改制，操作空间还是比较大的，但难度系数是最高的。”这名投资人说，此前也有凤凰医疗集团入主北京的健宫医院、燕化医院的先例，但并不具有“标杆意义”，“这些都不是三甲医院...
