2024年如何用目标管理抓安全安全目标管理情况VIP免费

如何用目标管理抓安全|安全目标管理情况【摘要】：目标管理俗称责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，以此来保证目标实现的一种管理办法。目标管理应用到安全管理上，就是指企业内部各个部门和每个职目标管理俗称责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，以此来保证目标实现的一种管理办法。目标管理应用到安全管理上，就是指企业内部各个部门和每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层分解目标，确定各自方针，安排工作，制定措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。目前目标管理已经已经应用在了很多企业的安全管理上，但如何应用得宜，就得讲究方法。科学制定目标从定义上看，目标管理重点在目标，所以首先要明确目标。一般来说，企业制定安全目标的主要依据有：国家发布的有关安全生产的法律、法规；上级主管部门的考核指标；企业当前存在的主要问题，包括正面临的问题和上年度遗留问题；当前生产发展的客观要求及公司方针。围绕这些问题，企业在制定目标时一定要科学，既要有先进性，即目标的适用性和挑战性，也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，通俗说就是跳一跳，够得到，但同时也要注意，不能高不可攀，让人望目标兴叹，觉得努力也达不到就干脆不努力。同时制定的目标要做到具体化、定量化、数据化，有比较性。可以把一些标准量化。例如20XX年安全目标：消灭重伤、死亡、多人中毒事故，累计千人负伤率le;0.35％。，实现安全生产。20XX年安全目标：死亡、重伤、多人中毒事故为零，累计千人负伤率le;0.03％。。分解目标鼓励全员参与目标管理既然俗称责任制，安全目标管理肯定是要把目标层层分解到每个部门、每个员工身上，通过目标的层层分解、措施的层层落实，将安全渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。目标的分解也有一定的方法，以建筑企业为例，主要要从三条主线分解。一是作业项目：项目－系第1页共2页统－子项－专业。二是施工组织：公司-工程项目-施工队-作业班组逐级进行分解，公司控制什么事故，工程项目控制什么事故、施工队控制什么事故、作业班组控制什么事故。三是岗位分解：项目经理－总工施工队队长－专职工程师－专职安全员－班长班员。由这三条主线可以看出，目标的实现最终落实到了每名职工身上，因此必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证最终实现安全目标。注重评价考核有些企业把目标当作任务去经营，这样工作就出现只有上对下的要求，没有下对上的反馈，无法达到管理上的平衡。员工不参与，那么目标就变成了老板的目的，而员工积极性不仅仅是感性的激情，更需要理性的激情，所以目标管理一定要与评价考核机制有效结合，而评价考核机制也要能真正反映安全目标的达成情况。例如某企业在制定安全目标达成考核机制时，就考虑到各种情况，并量化成分数，成果可以通过分数直接看出来。满分100分，包括领导30分，安全管理70分。在安全管理方面：做到层层签订安全生产责任书，奖惩兑现，执行过硬（3分），少一项扣1分；认真落实安全生产责任制（4分）；建立健全并落实各项规章制度（2分）；有督促检查指导辖区企业落实安全生产责任制执行情况（2分）；少一项扣该项全分；加强对经济活动中的各项安全管理，在签订各种承包合同中，双方要明确安全生产的责、权、利（3分）；并付诸实施（3分），未明确扣该项全分如此详细的考评方法不但给了职工工作的指示，也是容易看到做得不够的方面，促进目标的及时达成。总之，安全目标管理工作，作为一种先进的科学管理方法，如果能够应用得宜，今后必将给企业的安全管理带来越来越大的促进作用。第2页共2页