公立医院院长绩效考核公立医院院长绩效考核探索与实践探索与实践上海申康医院发展中心院长绩效考核上海申康医院发展中心院长绩效考核的探索历程的探索历程2005-20062005-2006完成课题完成课题《《大型公立医院院长绩效评价指大型公立医院院长绩效评价指标体系研究标体系研究》》，率先提出对三级医院院长的绩，率先提出对三级医院院长的绩效评估指标体系效评估指标体系20062006颁布颁布《《院长年度绩效考核办法院长年度绩效考核办法》》2006-20092006-2009连续四年对连续四年对2323家三级医院院长进行年度家三级医院院长进行年度绩效考核绩效考核初步成效初步成效医院绩效持续改善，增幅较其他三级医院显著医院绩效持续改善，增幅较其他三级医院显著有力推动了医院内部运行机制改革，推动医院积极有力推动了医院内部运行机制改革，推动医院积极探索内部绩效管理，为公立医院改革人事制度、完探索内部绩效管理，为公立医院改革人事制度、完善分配激励机制、实施绩效工资改革打下了坚实的善分配激励机制、实施绩效工资改革打下了坚实的基础基础与学习实践科学发展观活动相结合，将绩效考核反与学习实践科学发展观活动相结合，将绩效考核反映的薄弱环节，作为整改依据，有针对性地改善服映的薄弱环节，作为整改依据，有针对性地改善服务、提高效率、方便病人务、提高效率、方便病人考核对象－－三级医院院长的高度评价和一致认可考核对象－－三级医院院长的高度评价和一致认可各方评价各方评价国家发改委（先后四次）及卫生部先后到申康国家发改委（先后四次）及卫生部先后到申康中心调研市级医院院长绩效考核中心调研市级医院院长绩效考核陈竺部长接受陈竺部长接受《《第一财经日报第一财经日报》》专访时谈到：专访时谈到：“上海申康医院发展中心对所管医院做了这种“上海申康医院发展中心对所管医院做了这种综合评估，而且让院长心服口服，这是上海很综合评估，而且让院长心服口服，这是上海很好的经验”。好的经验”。20092009年第年第66期期各方评价各方评价得到国务院领导批示组建的国务院参事室公立医院得到国务院领导批示组建的国务院参事室公立医院改革调研组的充分肯定。改革调研组的充分肯定。““上海申康医院发展中心实施院长绩效上海申康医院发展中心实施院长绩效考核，把履行公益性的职能放在首要位置；通过这考核，把履行公益性的职能放在首要位置；通过这些措施，切实提高了管理效能，增强了公益性，促些措施，切实提高了管理效能，增强了公益性，促进了医院发展；申康的做法在有效破解公立医院改进了医院发展；申康的做法在有效破解公立医院改革难题方面提供了新鲜经验。”革难题方面提供了新鲜经验。”各方评价各方评价写入国家医改方案和写入国家医改方案和《《公立医院改革试点的指导意公立医院改革试点的指导意见见》》““建立以公益性为核心的公立医院绩效考核管建立以公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度，探索建议医院院长激励约束机制”理制度，探索建议医院院长激励约束机制”写入上海和许多兄弟省市医改方案写入上海和许多兄弟省市医改方案上海市委市政府以及各级领导和部门的肯定上海市委市政府以及各级领导和部门的肯定－－已经成为公立医院管理体制改革、构建法－－已经成为公立医院管理体制改革、构建法人治理结构和推进运行机制改革的重要抓手人治理结构和推进运行机制改革的重要抓手提纲提纲公立医院院长绩效考核的目的意义公立医院院长绩效考核的目的意义公立医院院长绩效考核的指标体系公立医院院长绩效考核的指标体系公立医院院长绩效考核的正向引导作用公立医院院长绩效考核的正向引导作用四年来医院绩效显著改善四年来医院绩效显著改善体会与思考体会与思考公立医院院长绩效考核的定义公立医院院长绩效考核的定义医院年度运行状况医院年度运行状况院长管理业绩院长管理业绩－－综合评价和考核－－综合评价和考核院长绩效考核的目的院长绩效考核的目的正确引导公立医院的办医行为真实反映医院院长的管理业绩构建明确有效的激励约束机制促进医院加强管理、提高质量、控制费用促进医院...
