2024年三基工作经验交流VIP免费

三基工作经验交流三基工作汇报三基工作是衡量一个单位管理水平高低的标准，也是我们做好各项工作的前提，质检中心根据自身的特点，紧紧围绕“三基”开展工作，具体有以下三个方面：一、以完善各项管理制度作为基层建设的主线。针对不同时期的工作特点与难点，车间每年组织一次经济责任制的全面修订，班组也相应制定适合本班组特点的分配与考核办法，充分发挥责任制的杠杆作用，调动职工的积极性。对于日常管理中暴露的弊端，组织民主讨论，讨论对策，制定相应的管理制度，近两年车间先后建立了工艺管理制度、样品抽检制度、管理巡检制、大型仪器特护管理制度、班组岗位承包制、异常结果处理程序等，这些制度的完善与建立，使中心各项工作有章可依，各岗位人员职责到位，提高了全体职工的责任心与工作质量。例如原材料进库、产品出厂是我厂生产经营的重要环节，其分析分散在中心各岗位，近两年岗位分析结果报出速度慢的矛盾日益突出，为保证原材料顺利入库与成品的迅速出厂，我们在相关岗位（原材料、氮吸附、icp岗位、活性岗位）实行了岗位承包，要求岗位无论何时接到任务都就马上执行，实施取得了明显的效果，这些岗位大多结果的报出时间比以前缩短了一半，满足了我厂“一厂一剂”市场的需要。再如针对荧光仪故障率高、分析任务重的特点，我们建立了该仪器的定期监控办法，同时举一反三地制定了x光、氮吸附、激光仪、微反活性等各个大型精密仪器的监控、维护办法，从而实现仪器设备的完好运行、故障的及时发现拔除。二、以周检、岗检督促基本工作的开展。质检中心有一套传统的行之有效的管理模式——周检制。周检已成为是我车间的传统管理方式，每周五工艺、设备、安全、环卫、文明创建五路齐出，分别对各岗位班组进行检查、曝光、考核。我们把周检作为日常工作的主线，在不同时期赋予其不同的内容，充分发挥周检在各项工作中的推进作用，周检考核作为年第1页共2页终班组、个人成绩评定的依据之一。我们还注意做好巡检、周检、岗检的相结合，促进日常管理的有效运作。我们认识到岗检作为企业管理制度的一个部分，决不能流于形式，因此我车间将岗检工作融入到日常的实际工作中，形成一种“天天是岗检”的新理念，变被动为主动，变突击为保持。我们把岗检任务分解到班组和个人，对班组长、工艺设备技术员进行风险承包和量化考核。三、以培训练就职工扎实的基本功。分析检测是一个技术性较强的工种，因此职工的教育培训工作我们是常抓不懈，近两年我们实施了一系列的措施：建立了职工教育档案，完整记录了职工参加外培、岗培、学历深造、技术练兵等详细情况，根据岗位实际，我们编写了《岗位练兵试题汇编》与《中控分析方法笔记本》。除输送职工参加厂部举办的《创学习型企业培训班》外，我们还采取灵活多样的形式做自己的培训文章。我们先后举办了自己的班组长培训班与《炼油催化剂制备、评价、应用》培训班，借备战炼塔杯的东风，我们在全车间开展了一次全员参与的化验分析基础培训，这些培训内容深入浅出、循序渐进，大家通过课程内容的学习和相互的交流，可以为日常工作提供指导和帮助，有效提高了全员的技术素质，为创建学习型团队奠定了坚实的基础。为缓解部分岗位人员紧张的局面，中心大力推进“精一岗会多岗”的培训进程，为职工创造岗位互学的机会，加强上岗位培训的考试考核。质检中心第2页共2页