三基工作我们的主要做法三基工作好的做法一、质量工作贯彻落实“抓制度落实，强素质；抓过程控制，强意识；抓质量监督，强理念”的分公司质量管理活动精神。中心严格执行各项检测标准、《实验室资质认定评审准则》及相关法律法规要求，对人员、设备、溯源、环境、方法标准、样品管理等资源均规定了工作程序及监督方式，以保证检测结果的准确、可靠。1、加强质量控制管理，确保量值准确。严格执行在用计量器具周检计划，并在两次周检期间，对运行时间长，具有关键检测参数的检测设备进行期间核查，检查测量设备是否处在稳定的受控状态下，实现检测设备的动态管理，为检测设备管理提供了一种有效的监测方法。定期组织人员比对、检测设备比对等方法进行质量控制管理工作，发现问题，及时分析整改，提高检测人员的业务素质，同时保证了检测数据的准确可靠。2、加强人员培训工作选派实验室管理人员、技术骨干参加计量管理体系、内审、测量不确定度评定及石油评审组组织的各类会议及培训学习交流等业务培训，提高业务素质及实验室管理水平；今年共举办内部培训班2个，培训80人次；参加外部培训12人次，提高员工的业务素质水平，全面提升检测能力。3、定期检索检测标准，保证检测标准现行有效检索中心现有行业标准、企业标准、分公司技术文件，梳理中心现行有效标准65项，对废止的5项标准及时收回，并发放新版标准。组织相关技术人员制定分公司技术文件3项；4、严格执行检测报告三级审批制通过检定员、室主任、主管领导的的三级审批，保证了检测报告公正、公平，检测数据准确、可靠。二、党群完善党员信息材料，规范党员管理第1页共2页检测实验中心20XX.10.31第2页共2页
