2019集团层级管理规定2VIP免费

有限公司新疆一龙投资（集团）层级管理规定二○一一年十二月新疆一龙投资（集团）有限公司层级管理规定目录第一章集团、子公司二级架构与定位....................1第二章集团、子公司二级权责划分......................6第一节综合管理..................................................................错误！未定义书签。第二节开发营销管理..........................................................错误！未定义书签。第三节工程设计管理..........................................................错误！未定义书签。第四节经营与财务管理........................................................................................9第五节人事行政管理..........................................................................................19第六节合同管理及诉讼（仲裁）......................................................................21第一章集团、子公司二级架构与定位一、组织架构（方案一）董事长副总裁开发中心经营管理中心开档策招销发案划标售部室部部中心预结算部德清九龙生态园旅游有限公司行政人事管理中心工程管理中心人事部财务设计部工行程政部部新新疆农疆新九十中疆龙二黄笑生师矿雨态殡业园新疆绿源房地产开发有限公司新疆一龙房地产开发有限公司新疆阳光绿城房地产开发有限公司新疆银杏养生城房地产开发有限公司浙江天悦一龙置业发展有限公司组织架构（方案二，说明：1、以合生创展集团和广东珠江投资集团的组织架构为标杆设计；2、副总裁可兼职管理中心总监；3、红色数字部分由公司决策予以变更）工程副总裁工程设计管理中心工程部预结算部董事长/党委书记董事长助理总裁设计部财务副总经营与财务管理中心财务部经营部审计开发副总裁行政副总裁开发与营销管理中心营销部开发部策划部德清九龙生态园旅游有限公司新疆中黄矿业投资有限公司新疆绿源房地产开发有限公司新疆一龙房地产开发有限公司新新疆浙疆银江阳杏天光悦养绿一生城龙城房房置地业地产产发开展开发发有有有限限公限公司公司司发企投资二、层级管理集团经营班子工程设计管理中心经营与财务管理中心开发与营销管理中心人力资源管理中心企业发展中心子公司经营班子开发部营销部工程设计部财务部行政综合部图1、集团、子公司二级架构图通过《层级管理规定》，明确子公司是生产、经营中心，集团则是战略管理中心。集团服务于子公司生产、经营。集团的定位是掌控发展战略、提供商业模式、管理监督、服务协调。其中，管理监督是目的，服务协调是手段，服务协调寓于管理监督之中。子公司具体负责所在子公司的运营管理，最大化整合资源，搞好生产，以现有的资源获得更多应得的利润。功能组设置示意图企业发展中心经营与财务管理中心总部子公司财务部子项目工程设计部行政人事部人力资源管理中心开发与营销管理中心营销部开发部工程2图、集团、子公司二级功能对接图全集团形成以项目公司为中心的组织机构设置，集团总部服务于子公司、子公司服务于项目公司。整体以项目公司为服务对象和工作基点，突出组织对“利润源”和一线工作的支持。子公司子公司1开发与营销管理中心工程设计管理中心集团人力资源管理中心企业发展中心经营与财务管理中心地区组1地区组1地区组2地区组地区组1地区组1地区组1地区组地区组22子公司23子公司2地区组23地区组3地区组地区组4地区组地区组地区组地区组333地区组地区组444子公司4地区组4图3、集团功能组对接图项目1项目23项目地区公司行政人事部工程设计部开发部营销部财务部1项目组项目组项目组1项目组2项目组项目组1项目组2项目组112项目组项目组3项目组3项目组项目组33项目组图4、子公司功能组对接图集团总部、子公司各部门实现决策与执行两条线分开运行，在保持原有纵向管理职能的同时，成立相应的功能小组对接下级单位，形成快速反应通道。通过功能小组的跟踪、服务与协调加强横向联系，缩短信息传递的层次，提高处理问题的效率。．第二章集团、子公司二级权责划分（说明：该层级管理规定以方案二为对象设计，如架构有调整，只需将相关职能...