三季度经营会发言稿20XX年三季度经营形势分析会十堰中心支公司发言稿尊敬的各位领导，各位同仁：大家下午好。很高兴能够参加这次经营形势分析会，十堰中心支公司筹备组在分公司各级领导的具体指导和帮助下，秉承“责任重于泰山，保障始于长安”的理念，坚持积极稳妥、高标准、高起点、高效率、低成本的原则，有计划、有步骤地开展了筹建工作。经过全体人员的共同努力，筹建工作已经顺利完成。截至目前，十堰中心支公司（筹）办公场所的租赁及装修、办公设备的购臵、内部机构及岗位的设臵、内控制度的制定、电子信息设备的安装调试、工作人员的招聘及培训等工作已经完成，并已达到开业所需的软、硬件要求，并于20XX年9月29日通过湖北保监局验收合格等待开，现将筹建情况报告如下：通过公开招聘、培训、试用、考核，十堰中心支公司（筹）已招聘人员13人，其中管理人员7人，均具有保险金融相关工作经验，员工平均年龄为38岁；销售人员6人，现已全部通过保险代理人资格考试，持有保险代理人资格证书，持证率100%。在组织机构建设方面：按照“合理分工、精简高效”的机构设臵原则，开业初期，十堰中心支公司（筹）设立经理室、业务管理部、综合财务部、各营业部等部门。并按照“合理分工，精简高效，加强协作，相互制衡，防范风险”的原则，科学、合理地设臵了各部门的编制、岗位，明确了职能、职责。各部门负责人、各岗位工作人员和业务骨干已全部到位，并通过学习培训，能够胜任各自岗位工作。在内控制度建设方面：根据内控管理的需要，公司基本的管理制度已经形成。管理制度分为综合办公管理制度、财务管理制度、人事管理制度、业务管理制度、营销管理制度、信息技术管理制度和法律法规管理制度。在办公营业场地方面：十堰中支办公场所宽敞明亮，地理位臵优越，交通便利。办公场所现已装修完毕，符合消防第1页共3页安全标准。职场装修简洁明快，符合公司标准。办公设备已购臵安装到位，并具备了开业后办公所需的一切设施和条件。关于未来的发展，我们会从以下方面入手1、十堰中支将严格执行国家各项法律法规，贯彻落实保险监管和行业协会管理规定，依法合规经营；业务发展不求最大，但求最精；大力开拓保险市场，“做蛋糕”而不“抢蛋糕”，做大湖北保险市场；锐意进取，创新发展，充分发挥长安责任保险特色产品优势，探索责任保险，科技保险发展新途径；加强内控管理，财务管理，业务管理，防范经营风险，实现一年起好步，两年打基础，三年创盈利目标。2、开业后三年是长安责任保险十堰中心支公司奠定基础，积极、稳健发展的初期阶段。在这一阶段，长安责任保险十堰中心支公司将充分依托XX市建立汽车工业及生态旅游经济圈的优势，围绕上级公司发展战略目标，深刻领会长安保险公司的企业精神，以“稳健”的步伐面对市场竞争，以“积极”的策略整合市场资源，以“专业”的形象赢得大众认同，努力实现上级公司确定的工作目标，逐步形成长安保险在XX市的经营特色。长安责任保险十堰中心支公司三年业务发展规划为：第一年：完成保费收入1200万元，满期赔付率45%以下；第二年：完成保费收入1800万元，满期赔付率50%以下；第三年：完成保费收入2400万元，满期赔付率53%以下。在长安责任保险十堰中心支公司紧张的筹建过程中，我们得到了XX省保监局、XX市保险行业协会、长安责任保险XX省分公司领导及有关部门的关心、帮助和支持，使得筹建阶段的各项工作有条不紊地顺利进行。在此，我们一并致以衷心的感谢。长安责任保险十堰中心支公司全体员工在未来的工作中将加倍努力，不断拓展保险业务，更好地促进保险事业的发展。4：在人才队伍建设上，本着业务与管理并重的原则，优先考虑引进一批有业务经验、开拓能力，具备一定的客户关系基础和业务资源的业务员队伍。管理人员的配臵要精干高效，思想品德素质要好，为业务服务的意识和能力要强。所有引进与人员都应具备很强的守法合规经营的自律意识。目前十堰中支第2页共3页筹备住已从人保财险、安邦财险公司引进销售团队3个为十堰中支开业后的业务发展奠定了基础。5：在品牌宣传上，尽快在当地市场获得广泛的社会认知。在符合公司总体品牌宣传战略...
