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各电厂必须把检修工作作为企业管理的一项重要内容来抓
根据电力工业特点,要掌握设备规律,坚持以预防为主的计划检修,不能硬撑硬挺带病运行;坚持“质量第一”,贯彻“三老四严”的精神,发实做到应修必修,修必修好,使全厂设备经常处于良好状态
第2条检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针,在保证质量的前提下,全面实现多、快、好、省
努力做到:质量好经过检修的设备,能保持长期的安全、满发、经济运行,检修间隔长,临检次数少;工效高检修工期短,耗用工时少;用料省器材消耗少,修旧利废好;安全好不发生重大人身、设备事故,一般事故也少;多发电作到安全满发、稳发,经济运行
各电厂要按照以上的要求,对检修工作进行全面的评价,开展竞赛,表扬先进,努力创造新纪录,赶超国内外的先进水平
第3条检修工作在党委领导下,由厂长全面负责,并指定一位主管生产的副厂长事总工程师具体组织管理,各职能部门和车间(分场)、班组按职责分工,密切配合,共同搞好
工人要参加管理
干部要深入现场,调查研究,参加劳动,有时解决问题
职能部门要做到“三个面向”、“五到现场”
第4条检修工作要以大庆为榜样,坚持“三老四严”的作风,建立明确的责任