党群工作部门如何考核，如何设置年度绩效考核​指标VIP免费

不断完善国企党群工作部门绩效考核——以新兴际华集团所属基层企业党群部门绩效考核为例近年来，随着国有企业改革发展的进一步深化,管理理念和管理方式的转变、提升,绝大部分国有企业建立了现代企业制度,而绩效考核在企业管理中的地位和作用至关重要。作为加强党群关系,协助企业党委处理具体事务而设立的党群部门在国有企业中发挥着相关职能作用，由于党群部门工作内容不容易量化，在企业绩效考核中普遍存在考核指标不准、考核方式偏虚，需要不断完善党群部门工作绩效考核机制。实行绩效管理是推动企业决策部署有效落实的重要举措。某国有企业经过多年的探索和实践，形成了一套以落实企业决策部署为核心，以实现经营预算目标为重点，激励创新创优、强化内部管理、注重效果评价的绩效管理体系，为推动企业高质量发展发挥了重要作用。但是，在强调以生产经营指标为主的管理模式下，作为不直接参与生产经营的党群部门的作用得不到发挥，自然成为了“弱势群体”。在对党群部门绩效考核方面，一直未找到很好地结合点，未能充分考虑党群系统的工作性质和工作特点，没有很好的调动党群系统的积极性，绩效的导向性与实效性未能很好地结合。目前对党群部门绩效考核基本情况某国有企业党委的工作部门，设立党委办公室，与党群工作部合署办公；设立党群工作部，配置组织、宣传、纪检等专职党务工作岗位，负责组织、宣传、纪检、企业文化工作，与工会合署办公。党群部门并不直接参与生产经营，而考核指标又必须与公司经营目标对接。该公司对党群部门的绩效考核指标主要由两部分组成：经营效益指标、管理指标/工作，各占50%。其他还有一些否定项和加减分项。2020年5月前对党群部门的绩效考核经营效益指标只包含部门可控费用一项。考虑到党建工作考核偏虚，考核指标偏软，未真正体现党建工作责任考评与生产经营绩效考评充分融合，从2020年6月开始，便把党群部门的经营效益指标增加生产、经营、财务数据指标。目前，经营效益指标包含交期保障率（15%）、一次检验准确率（10%）、两金占用指标（其中：应收账款占10%、存货占10%）、积压原材料压减（15%）、公司利润（15%）、部门可控费用（25%）6个指标。管理指标/工作主要是由党群部门年初上报的重点工作。目前存在的问题绩效考核部门认为党群工作考核指标易于完成，在绩效考核分数上基本上是满分，体现在员工工资上党群部门略高于其他管理部门，但是在生产经营贡献方面不是太明显。党群部门业绩考核指标增设生产经营指标后，每月的经济效益考核结果均在90分以下。绩效管理体系针对性不强，不能体现党群部门的定位和作用。现有的绩效体系仅用一个模板，把党群部门的绩效管理等同于其他生产经营部门的绩效管理，用生产、经营、财务等指标进行量化党群部门的绩效指标，党群部门不能结合工作性质充分发挥自己特点，未能起到绩效考核正向激励的作用，影响党群人员的工作积极性。绩效管理体系操作性不强，不能客观真实的体现部门工作成。每月党群部门都是根据年初制定的重点工作指标宏观统计总结上报，很多过程性、临时性的工作虽然耗费大量精力并取得一定工作成效但未能在业绩考核表上体现。重点工作完成情况未进行交互检查，未经分管领导签字确认。问题分析对党群部门绩效考核中的生产经营指标，受市场环境、原材料价格等的影响，企业完不成经营指标，作为不直接参与生产经营的党群部门是无能为力的。另外，由于分配任务的偶然性和时间性，职工得到工作任务的机会也不平等，同时，也并不是职工在工作时所做的每一件事情都同分配的任务有关。如果过分重视结果，可能会忽视重要的程序因素和人际关系因素。党群系统的工作内容很大一部分就不能完全用结果来评价。党群系统由其不直接参与企业生产经营的工作特点决定，很难用结果来评价其绩效。国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、促落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。党群工作部作为是党委日常办事机构，是政工系统综合职能管理部门，但是作为制造业企业来讲，党群工作更多的是在营造良好的工作氛围，形成一种你追我赶、只争朝夕的工作状态上做文章，通过调动员工情绪来间接提高劳动生产效率...